匯報工作對比

A :

張總，您昨天讓我安排周四的會議，由于財務部張經理請病假，不知道什么時候才能確定來上班。人事部陳經理帶薪休假，也來不了。增值部趙經理周三要去上海出差。昨天晚上突然收到客戶的郵件說周四早晨想跟您洽談一下新業務。所以能把會議安排在周五下午嗎？

B：

張總，周四早晨您要見一個客戶，這是具體的資料。經過各方面調節，這次的季度會議總結安排在周五下午可以嗎？

這是我前段時間看到的一個段子，具體內容不記得了。這是個模糊的大概。

其實今天的晨讀可以用一句話來概括：

用30秒的時間給上司關心的信息，并給出三種方案。

我覺得重點在后面，多做幾種方案，讓上司有選擇的余地。

這樣起碼在態度上可以讓上司感覺到你的認真

接下來就是方案的跟進，但是無論多少種方案，都要讓上司選擇，這樣項目進行不了以后，他會發現這個項目確實有問題，而不是你有問題。

一定要上交選擇權。

假如

領導吩咐我去學校貼海報以便公司的雙選會進行順利。

我該考慮哪些問題呢？

1.部分學院不了解我們公司，可能不愿意配合，所以我可能需要準備一段簡短又有重點的公司介紹，然后再說明我的來意。

2.我事先調查每個學院的就業處辦公地點，有些在三四層的地方。經過的人很少，宣傳的效果不大。

所以最好能說服就業處的老師在QQ群幫我們宣傳一下或者把我們的海報放在一樓大廳的展板上。

3.思考除了發海報還能不能找到其他更具宣傳力度的方式？

如果能在主樓宣傳欄張貼，那效果可比單獨發學院大多了，于是就又跑到校就業處找老師。

以終為始

思考做事的原因