1、考察價值觀。

預期目標：評估候選人是否具有利他價值觀，是否與企業價值觀一致。

考察候選人重要價值觀形成，可提問：您的工作經歷非常豐富，我想請教下，過去哪一段職業經歷對您個人的管理觀念、價值觀的影響是最大的？

考察候選人是否具有利他價值觀及客戶服務意識，可提問：在多年關鍵人才聘用咨詢經歷中，您通常都通過什么樣的方式，為企業客戶為哪些領域創造什么樣的價值？您服務過的客戶可以分為哪幾種，他們分別有哪些特點，通常情況下，您是如何把握和管理客戶的需求，請舉例說明。

針對職能類的崗位候選人，例如財務、人力資源、法務，可就其具體的職責提問：在過去的人才招聘和選拔中，通常情況下，您是怎么為需求部門提供相應的解決方案的，請舉例說明。

2、導向業績和成果。

預期目標：評估候選人是否具有明顯的業績或成果導向。

可分別就業績排名及同類比較、針對具體業績事件的分析、關于晉升或重大獎勵的調查進行詢問。

3、評估崗位勝任能力

1）評估專業能力

預期目標：評估候選人是否具備勝任崗位的專業知識和技能

可以從橫向和縱向兩個角度提問

2）觀察高潛力軟性特質，主要有：重要品質，比如謙虛、誠信、勤勉盡責等；內驅力；情商；溝通力；洞察力；學習力；意志力；戰略思維；協作影響力；組織建設能力；變革領導力。

4、注重格局

預期目標：評估候選人格局大小

可考察候選人行業的認識，對本公司業務理解，也可評估出候選人的洞察力和學習力。

5、評估過程中的其他要點：回顧關鍵成長經歷；關注職業發展的需求和痛點；重視背景調查。