日更第一年的第59天。

作者 l 徐驀然?

來源 l 徐驀然（ID：Zstar0577）

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驀然：98%的人創業熬不過5個五一勞動節

你好，我是徐驀然，今天的我們就來聊聊教育機構的校長包裝。

01

關于標簽穩定

今天拆解香港第一自媒體人Spenser的時候，無意發現了許多在拆解他個人的文章。文章文字有深有淺，但總結而來大多講的是個人標簽上的穩定和階段改變。

有很多做線上的小伙伴，定位總是在變——想寫職場，堅持了一段時間后發現沒有什么效果，就轉去寫情感；過兩天再試試親子；然后又去寫目標管理……一系列試下來，每個領域都涉及，但每個領域都沒有積累。

又有很多朋友問我，教育行業從業者如何定位才能吸金，我都已經只專注做教育行業了，感覺自己還是不溫不火。

那對于這點，別人如何解決的呢？我們先來看看Spenser是怎么做的？

在Spenser的公眾號，經常會看到這樣的簡介：“最會寫職場的金融大叔”。“職場”和“金融”是他的兩個重要標簽。而且，隨著公眾號的一步步成長，這兩個標簽幾乎沒有變化過。

返回來看我身上，就是很簡單的，教育行業最會玩個人品牌的，個人品牌領域最會做教育的。我身上會不斷重復地出現兩個標簽，一個教育，一個個人品牌。然后持續地在這兩個領域沉淀內容。

02

跨界積累

有了定位就足夠了嗎？No！圍繞定位持續積累，甚至跨界積累，才能不斷提升品牌勢能——Spenser就是這樣。教育者更是這樣。

跨界積累1：線下實體不過是建立信賴感的基礎。

如果你去學習校長課程或者買什么軟件，你會更相信哪種人？一個是線上自己有實體的，一個是啥都沒有的純講師。一般來說，都是看門面。所以，線下提供的是信賴基礎，簡單來說就是做生意先看門面。

跨界積累2：線上發展，為線下事業積累人脈

自媒體反過來為線下的事業提供了人脈資源，已經你原來不可能想到的解決方案。

你要理解的一點是，可能一直困擾著你的問題，但對于在遠方某一個人可能就是一句話就能點破的小事。所以線上給你提供的是跨區域的資源對接，只要你想要，而且你能夠吸引對方。

03

給自己掛個名頭

我有個線上朋友，教育做得比我6很多。從他身上，我分析出了幾個共通點。

首先，個體崛起的時代，個人品牌的塑造尤為重要。一方面來看，如果你要創業拿風投，那你必須首先“迎合”一部分投資人的需求是：他們希望創始人本身具有“個人品牌”。創始人的“個人品牌”基本意味著他能抓取的資源的范圍和深度，也就是說，有多少渠道、資源和人才愿意投奔到創始人的身旁一起奮斗；另一方面來看，在公司和產品品牌遍地冒出的今天，消費者接受和適應一個冷冰冰的陌生產品品牌的速度，遠遠慢于接受這個產品品牌背后的創始人的速度。創始人是“魅力人格體”，是一種有血有肉有溫度，就像一個在你身邊的人一樣的存在。

其次，如何打造自己的“個人品牌” ？ 很簡單，你只要成為垂直細分領域的第一，就可以了。比如，你是你們小區里做美容、或者賣水果做的最好的，無論是產品本身品質還是服務的體驗過程，只要你做到你們小區里最好，其實你就是個人品牌了。要想做到第一，必須要有絕活。絕活是什么？其實很簡單：你會的，別人不會。

他在創業過程中，無論是接觸資本最后拿到融資，還是在團隊人員招募的過程中，也都會有意無意去凸現“個人品牌”，雖然頭銜和經歷有很多，但是“新東方集團名師、出版過13本英語圖書、董潔江映蓉至上勵合張遠的英語老師”等燈這些，其實都比不上另外一個“絕活”：曾經給大學英語四六級的聽力考試錄音。

于是他的宣傳海報是這么做的（老版的現在看來真是low）

但是就是這么low，而且一點也不賺錢，人家就拉到了真格基金的投資，還估值過億，所以可見個人品牌對于他有多少“水分”加進去。

別人的羨慕的來嗎？羨慕的來！因為你我之間沒有秘密。

心懷夢想，腳踏實地。共勉。

END

我是驀然，擇一教育品牌創始人，K12教育連續創業者，599元/單次咨詢。如果你在打造教育品牌的路上有任何疑難和困惑，可以加Zstar0577，每天給1位小伙伴提供免費咨詢。