《米婭，快跑》原文：要想升職得具備四個條件，缺一不可：首先你自己得行，然后得有人說你行，說你行的人他自己也得行，最后還得有空位子才行。

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我們平時一說到升職，自然會想到上司任命，即可升職。但實際上，這只是最后一步的形式而已。如果自己沒有金剛鉆，即使給了一攤瓷器活，也承擔不了。所以，修煉內(nèi)功是首位，也就是說首先自己得行。

何謂自己得行？自己專業(yè)知識得過硬。如果上司指揮下屬，首先上司得懂得下屬的工作，這也就是為什么上司往往都是從下屬中提拔上來的原因。上司要懂得下屬工作，一是這樣就知道如何分工、考核、激勵下屬，二是能夠清晰地把握住下屬的進展，不至于下屬把自己蒙住了，自己還不知道。

如果自己的專業(yè)知識沒有下屬強，則屬于外行領導內(nèi)行。這也不是說不可以，但必須還要有一定的領導力，加以彌補。領導力強的上司，能夠知人善任，能夠以較強的情商，以以身作則的行為，以無微不至的關懷，以恰到好處的人性激勵，來感化下屬，讓下屬欽佩自己，從而實現(xiàn)有效領導。

“然后得有人說你行”。很多管理者，容易剛愎自用，也就是說，自己以為自己行就可以目空一切，隨意指揮，難以換位于員工角度去思考問題。這樣的管理者，也是難以得人心。因為，下屬很可能“沒人說你行”，如果得不到下屬的認同，則很難有效地推進工作。古人經(jīng)常說“得人心者，得天下”，如果下屬不認同，即使自己的上司力挺，也會難以成事。當然，上司對于自己的認可，同樣重要，但此大都心知肚明，不再贅述。

“說你的人他自己也得行?！比绻啡?，說你行，再怎么說，也沒有多大的影響。所以，能夠讓那些在工作中價值大的人認可自己，是最重要的。在工作中價值大，包括自己的上司及上事的上司，也包括自己的下屬及下屬的下屬，同時還包括平級同僚。在這些人中，誰的工作價值大，誰的話語權就重，誰就對自己影響大。上司的主語權重，這是毋庸置疑的。但下屬的話語權也很重，甚至會超過自己的上司。

經(jīng)常會有這樣的情況，上司力挺自己，把自己派到某個單位任做管理者，但最終導致人怨神怒，下屬反感，有可能下屬聯(lián)合起來搞掉自己，這時自己的上司可能會為了保住團隊，而撤換掉自己。

有的管理者，容易與自己的平級關系搞得很僵，平時只管自己的一畝三分地里的事，對他人不幫不助，冷漠相對，甚至對于正常的工作交接，也是能不接就不接，不予人以方便，導致部門間的關系很緊張。這樣的管理者也難以晉升。

“最后還得有空位子才行”，這個好理解，如果沒有空位子，沒有平臺，能力再強，也是空有虛名。什么是“空位子”？有人說是空的、沒有人的職位。但很多時候是一種機會。而有的機會屬于隱性的，或者是用另外一種外衣包裹著，一些人容易犯的問題是看不到機會，或意識不到這就是機會。比如，有的人對于條件不好的職位，不愿意做，老想著去引領條件好的職位，殊不知，條件好的職位很多人盯著，競爭力自然大，而什么樣的人才能最終勝出，則一定是那些將條件不好的職位管理成好的職位的人才能有資格、有資本任職。所以，真正有眼光的人，一定會去管理一個爛攤子，管理好了，才能顯示出自己的能力，晉升才能更快。

同時，有時單位中壓根沒有明確的空位子，于是有的人就會失望。其實這是一種表態(tài)的看事情的態(tài)度，應該看到可能存在的潛在的空位置。比如以前傳統(tǒng)行業(yè)，都是依靠人盯人的方式去銷售，而且銷售部經(jīng)過多年的完善，已經(jīng)很成熟，當然崗位競爭也很激烈，如果期待這樣的機構中滕出空位子給自己，機會與難度都很大。而此時，自己若能獨僻蹊徑，研鉆電子網(wǎng)絡、電商等網(wǎng)絡銷售渠道，則是一片藍海。這樣，自己在沒有空位子的情況下，硬生生地制造出了空位子。

晉升，傳統(tǒng)上所認為的使用拍馬屁或權謀，可能在以后越來越規(guī)范的企業(yè)管理中，會越來越不適用了。

走正道，才是管理的大道。