光坐在那里自個琢磨，或者抱一堆書學習是遠遠不夠的，你需要善于利用過來人的經驗。”

上個周末，我去應邀參加CMO訓練營的聚會，幾乎都是上市公司的市場部老大。其中最年輕的才28歲，災行業里已經是有口皆碑。后來我就問他，職場這幾年，走得這么順，你覺得自己做得最與眾不同的地方是啥？他告訴我，他并沒有什么背景，學歷也很普通，如果說真有什么不同，那就是，他自己剛入職場的時候，就明白什么叫向上管理。

確實，初入職場，往往是上司分配什么任務，自己就做什么。從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，唯唯諾諾地度過了職場里最寶貴的一年。疲于應對老板的各種需求，很少有向上管理，和自己老板共贏的思維。

職場是一個金字塔，能到塔尖的人畢竟是少數，大多數人都是在底層混。如果你想獲得晉升，就要得到老板的認同，要幫他解決問題。今天要講的向上管理，就是一個讓老板的資源為你的所用，站在老板的角度思考，并實現共贏的技巧。它包含以下3個方面。

第一個、目標上達成一致

第二個、管理老板的時間

第三個、提出解決方案

第一，目標上達成一致。

每個人到一個新環境，都想迅速的證明自己。但越是這樣，越不要著急干活。因為每一家公司的狀況不一樣，同樣的職位，職責完全是不同的。很多人上來就加班加點，卻得不到認可，這就是盲目的努力，反倒會讓別人否能的你的能力。

進到一個新環境，你要做的第一件事，是去找你的上司談談。談什么？談你們雙方的目標和期望。

你要知道上司對你的期望，他希望你能幫他解決的問題。你也要告訴上司，自己在這家公司的打算，希望未來鍛煉什么能力，從事什么類型的工作。然后你們要一起協調，直到達成一致。只有你們的目標確認之后，你和你的上司才擰成了一股繩。

如果你們的目標差距太大，那么除非你調崗，否則還是需要以老板的目標為主，畢竟他是給你發工資的人。

還有要注意的是，明確目標和預期必須是雙向的。如果你不把這些想法告訴上司，他可能想當然認為你比較適合某某你不喜歡的工作，或者你為了前途考慮，強接下來，啞巴吃黃連，久而久之你會越來越厭倦這份工作，如果因此離職，其實對于大家都是雙輸。

如果你覺得不好開口，我建議你可以說的比較溫和：“老板喜愛專研文字，希望多寫一些文稿，我不希望做一些策劃或者把控進度的活兒。如果緊急讓我做也沒問題，但別讓他們成為我的日常工作。”這樣說既表達了自己的意思，同是也管理了雙方的目標。

第二，管理老板的時間。

老板是一個公司最忙的人，特別是擴張期的公司。老板不是在開會，就是在開會的路上。一忙起來，就會把你的事忘得死死的。所以，作為員工，你要懂得管理老板的時間。

我的建議是主動地要求你的上司留出固定的時間，單獨和你溝通，至少每個月聊一次。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑，自己未來的打算。更好的是，同樣的一個疑問，把它拋給不同級別的老板，你會得到不同程度的見識。這些，或許就是你未來提升的契機。

很多人的感覺是，我不想主動去管理老板，我只希望老板不要管我。或者怕被人說攀關系，打小報告。其實你想一個問題：當你在一家企業的工作結束之后，電腦，辦公桌，寫著你title的工牌都要交還給公司，但唯一交不回來，或者不用交回來的是什么？你的成長，對嗎？

很多人想跑贏同齡人，取得成就，這很好。但是，光坐在那里自個琢磨，或者抱一堆書學習是遠遠不夠的，你需要善于利用過來人的經驗。

第三，幫老板做決策。

如果有一個最不受老板喜歡的員工排行榜的話，傳話筒型員工一定是榜單里的狀元。他們的特點是：不生產想法，只是信息的搬用工。比如說和其他公司合作，傳話筒型員工會說：“老板，我們是和A公司合作還是B公司合作呀？”

而懂得向上管理的員工會說：“現在有A公司和B公司可以合作，A公司的情況是balbal，B公司的情況是balabala，他們各自的優缺點是balabala，所以我的建議是選balabala。”

你看，他們會站在我的角度，幫我去解決問題。總結來說，就是不只是提問題，還要給建議。我們的市場總監yogi經常說，“我在公司就是半個廢人”，因為她手下的人都幫她把事辦好了，她說是和否就行了..當然這是自謙，但是讓老板成為一個廢人，不妨成為你向上管理的目標。

這次分享的向上管理的方法，我近來最有感觸。在職場中，你和領導的關系是繞不過去的話題，無論你是喜歡還是討厭，她是nice還是強勢，他依然是你的老板，你都要和他一起工作。

有一句話是這么說的，在職場中只有兩個人是不能得罪的，猜猜是誰？一個是你的頂頭上司，一個是最大的老板。做好向上管理你會發現，你不會再說你、我，而是會說我們，當你完成了這樣的轉變，你就有了老板的視角和共贏的思維。做好向上管理，請記住今天的講的3點。

第一個、目標上達成一致

第二個、管理老板的時間

第三個、幫助老板做決策