今天早上我是忽然驚醒的，醒來的一瞬間直接就從床上蹦起來了。
找到手機一看，沒電了，再充上電開機一看，7:05 ！
啊~~~錯過了晨起打卡，也錯過了CEO小組的周例會。
然后，我立馬做了一個風險防范解決方案發到群里：
風險防范提醒解決方案：
1.保持每天滿格狀態
2.小米手環二次提醒機制
我已經給我的小米手環設置好了，下次手機沒電，手環也能提醒我。
可是總感覺哪里不對，然后再開手機的時候發現一個新的問題：手機通知欄提示小米手環的電量低于10%。也就是說，可能不知什么時候手環就沒電了，不能完全保證二次提醒的作用。忽然意識到，這就是第一課上所說的目標手段化。
永澄老師常說，任何問題都有三種以上的解決方案，所以不要直接就給出解決方案，而是要思考清楚背后的目的目標。
因為一個新的解決方案也可能帶來新的問題，就好比我剛才設置的，手環要是沒電了怎么辦，我是不是還需要設置什么新的手段來解決沒電的問題；手機保持滿格狀態，感覺好像很輕松，可是這又是一個新的充電習慣的問題。
我的目的究竟是什么？
我的目的和初衷，是為了早起早睡，養成一個好的生活習慣，形成一套自然的生物鐘，不用鬧鐘也能自然醒，而不是等著鬧鈴響，催了一遍又一遍才起來。
所以，我的解決方案應該是真實有效能解決問題的，而不是只是簡單地說幾條方案就好。
對于早起這件事的重要性認識
- 早起很重要，這是無可厚非的。早起，意味著有一大段屬于自己的私人時間。比如當下，因為比平時起的早，所以我已經在日更并且接近完成了，而現在的時候還不到8點。
- 對于早起參加晨會這件事，我內心的認知是如下的，我6點要早起打卡，那6點半參加肯定沒問題的。是什么給了我信心，讓我認為自己一定能在6點起來，又是什么給我了信心，讓我認為6點醒來，6點半必然能參加晨會？
我內心的答案是鬧鈴?！棒[個鬧鐘不就能起來了嗎？”，意識到這個答案的瞬間，我的內心是崩潰的，也就是說其實我的內心對早起和晨會這兩件事引起足夠的重視。
我忽然想起趕早班飛機的經歷，6點半的飛機，我預約了4點40的順風車，而那天，我4點就醒了，這是為什么？因為我的腦子里一直想著這件事，所以自然醒了。
而我們的晨會和早起這件事，我想當然的覺得自己靠鬧鐘就能實現，這樣的內心想法暴露出來，我自己也無語了。
更新過后的方案
- 睡前給手機充電。睡前給手機充上電，除非滿格，不要以為小米手機電池容量大就掉以輕心。這個坑已經掉過N次了，應該引起重視，仔細反思。
- 手環鬧鈴已設置好，保持定期充電，每月3號附近充一次電。（因為今天是3號）
- 少熬夜，把日更提早到早晨寫，這樣晚上就可以早點睡，保持充足的睡眠。
通過這件事，我再次深刻地意識到，重要的不是手段，而是目標足夠清晰明確。當目標清晰明確后，一切資源都會向你靠攏。
