我們發(fā)現(xiàn)，很多人在一個(gè)行業(yè)呆久了，常常會失去一種能力：

觀察時(shí)代變化的能力。

失去這種能力，有兩大原因：

一是認(rèn)知固化，看不見自己的盲區(qū)；

二是環(huán)境變化太快，科技變化太快，固有的能力反而成為限制。

無論多大的公司、多牛的技術(shù)、多好的產(chǎn)品、多強(qiáng)的個(gè)人，它都有一個(gè)“上限”。

這個(gè)“上限”，是“認(rèn)知盲區(qū)”，也是“天花板”。

天花板如果無法打破，怎能獲得職場晉升和個(gè)人成長？又何談創(chuàng)業(yè)闖出一片天？

今天我們來聊聊，如何打破天花板。

—1—

認(rèn)知盲區(qū)

先來看“認(rèn)知盲區(qū)”。

戴森吹風(fēng)機(jī)，售價(jià)2990元。

吹風(fēng)機(jī)什么時(shí)候賣這么貴了？

瘋啦？是靠顏值嗎？

光靠顏值不夠吧，畢竟它不是奢侈品，是工業(yè)品。

工業(yè)品賣高價(jià)，背后必須得有核心科技。

于是我趕緊上網(wǎng)查了一下。

確實(shí)有。這個(gè)核心科技是：

第九代數(shù)碼馬達(dá)，轉(zhuǎn)速高達(dá)每分鐘110,000轉(zhuǎn)。每秒40余次測量風(fēng)溫。

每分鐘11萬轉(zhuǎn)，什么概念？

吹風(fēng)機(jī)的本質(zhì)簡單說，就是內(nèi)置一個(gè)小風(fēng)扇，轉(zhuǎn)速越高風(fēng)量就大，越快速吹干頭發(fā)。

如果轉(zhuǎn)速達(dá)不到，就得靠高溫。而高溫容易傷頭發(fā)。

所以這個(gè)轉(zhuǎn)速很重要。

傳統(tǒng)吹風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速一般是16000~21000轉(zhuǎn)/分。

而戴森是無葉風(fēng)扇，用馬達(dá)帶動風(fēng)葉轉(zhuǎn)動產(chǎn)生風(fēng)。

戴森依靠黑科技，超高速數(shù)碼變頻電機(jī)，也就是強(qiáng)勁數(shù)碼馬達(dá)，使轉(zhuǎn)速達(dá)到了11萬轉(zhuǎn)/分。

當(dāng)年首發(fā)的時(shí)候，震驚了整個(gè)行業(yè)。

它比傳統(tǒng)馬達(dá)轉(zhuǎn)速快8倍，重量只有一半，直徑只有27毫米。又快又小又輕。

原來，貴在這兒。

那，如果提高轉(zhuǎn)速就能把價(jià)格賣高，傳統(tǒng)吹風(fēng)機(jī)行業(yè)的人想不到嗎？他們?yōu)槭裁床蛔觯?/p>

首先，要提高轉(zhuǎn)速很難。

難在哪兒？

難在你要達(dá)到11萬轉(zhuǎn)時(shí)，每轉(zhuǎn)一次，都要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況來迅速調(diào)節(jié)下一轉(zhuǎn)時(shí)給它的電壓，使它的轉(zhuǎn)速均衡。

也就意味著，11萬轉(zhuǎn)/分，1833.3轉(zhuǎn)/秒，每秒鐘要給出1833次指令。

而這件事情，用過去的芯片，是做不到的。

這又恰好踩在了你的“認(rèn)知盲區(qū)”。

你不知道“過去做不到，是因?yàn)樾酒倪\(yùn)算速度不夠”，你也不知道“今天的芯片性能提高了”。

你還困在研究怎么把外觀做的更好看、更輕，換個(gè)更舒適的按鈕等，時(shí)間白白消耗了。

所以，如果你是傳統(tǒng)吹風(fēng)機(jī)行業(yè)的人，你可能永遠(yuǎn)做不出戴森。你永遠(yuǎn)都做不出來。

因?yàn)槟阏J(rèn)知固化，看不見自己的盲區(qū)。

而對手看到了，他們早已坐上科技火箭，一路狂奔。

他們可能是科技行業(yè)的人，看到今天的芯片技術(shù)發(fā)展到一個(gè)新階段，會想：

“我拿這個(gè)新技術(shù)進(jìn)入你的行業(yè)，會怎么樣？”

你想想，會怎么樣？

我們常說，真正推動這個(gè)世界發(fā)展的是科技。

科技行業(yè)進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)，都是降維打擊。

電影里，騎著戰(zhàn)馬、穿著盔甲、手拿長矛的冷兵器作戰(zhàn)場面，很酷。

主帥意氣風(fēng)發(fā)，等待敵軍。

但如果即將抵達(dá)戰(zhàn)場的敵軍，是開著坦克、裝備機(jī)槍大炮，一抬頭還跟著飛機(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)動空襲呢？

這是工業(yè)文明對農(nóng)業(yè)文明的壓倒性優(yōu)勢。

所以，當(dāng)“新物種”來臨，你必須學(xué)習(xí)，走出認(rèn)知盲區(qū)。

—?2?—

自我設(shè)限

比“認(rèn)知盲區(qū)”更可怕的是“自我設(shè)限”。

我們來看一個(gè)跳蚤實(shí)驗(yàn)。

有一位生物學(xué)家，把一只跳蚤放在桌上，讓它自由活動。

跳蚤在桌上自由跳躍，輕輕松松蹦跶到很高，高出它身高好幾倍。

然后，生物學(xué)家把跳蚤轉(zhuǎn)移到一個(gè)玻璃罩里。

這時(shí)，變化發(fā)生了。

跳蚤依然在跳躍，但每次奮力高高躍起時(shí)，都狠狠撞在玻璃罩上，被頂了回來。

隨后，生物學(xué)家開始逐漸降低玻璃罩的高度。

跳蚤很敏銳，怕被撞疼，隨著玻璃罩高度的降低，也在慢慢降低自己跳高的幅度。

最后，玻璃罩降到幾乎貼近桌面了。

跳蚤已經(jīng)不再跳躍。

這時(shí)拿走玻璃罩，跳蚤應(yīng)該會重新恢復(fù)跳高了吧？

并沒有。結(jié)果是，這只跳蚤已經(jīng)失去了跳躍的意愿，只愿意伏地爬行。

這種現(xiàn)象被稱為“自我設(shè)限”，也叫“跳蚤效應(yīng)”。

這像不像很多家長教育孩子的方式：

“上了這么多補(bǔ)習(xí)班，怎么成績還沒提高？”、“你為什么不努力？”

這些話，給了孩子太多壓力。

最終孩子會像跳蚤一樣，為了適應(yīng)環(huán)境，順從家長，不斷地降低跳躍高度，沒勇氣，也不敢嘗試了。

你想讓孩子上進(jìn)，卻事與愿違。讓孩子能輕松跳躍，才有自由成長的空間。

吳軍老師的新書《信息傳》。

突然看到一張圖，很感慨。

這是一張19世紀(jì)的油畫。

一位騎馬的郵遞員，飛快地經(jīng)過一個(gè)正在緩慢架設(shè)的電報(bào)桿。

這個(gè)郵遞員，可能很難理解，這個(gè)緩慢的東西，正在飛快地取代自己。

我們已經(jīng)無法聽到這些郵遞員的聲音。只有這幅油畫，記錄下了他當(dāng)時(shí)的神情。

然后，歷史就給他們按下了靜音鍵。

其實(shí)今天也一樣。很多人在一路狂奔。

但他們也許意識不到，他們正在被一些看似緩慢的變化，快速取代掉。

等到意識到時(shí)，時(shí)代已經(jīng)絕塵而去。

歷史給一切被拋棄者，都按下了靜音鍵。

書里寫到：

1844年，在通信史上具有劃時(shí)代意義。這一年美國第一條城際電報(bào)線（從巴爾的摩到首都華盛頓）建成，總長約38英里，從此人類進(jìn)入了即時(shí)通信時(shí)代。

1861年，美國建成了貫穿北美大陸的電報(bào)線，以前通過快馬郵車將消息從美國東海岸傳遞到西海岸需要20天時(shí)間，而通過電報(bào)幾乎瞬間便可完成了。

與此同時(shí)，美國的快馬郵遞從此也退出了歷史舞臺。

郵遞員的頭頂，不是廣闊藍(lán)天，而是玻璃。

玻璃就是他的天花板，他的上限。

—?3?—

如何打破天花板？

有多少人活在天花板下，而你一看不見，二夠不著。

看不見是因?yàn)檎J(rèn)知盲區(qū)，你不知道有天花板存在。

夠不著是因?yàn)樽晕以O(shè)限，你不愿意也沒能力打破。

最后，只能被取代，被“靜音”。

那，怎么辦呢？

1，培養(yǎng)全局思維

普通人看見的是樹木，高手看到的是一片森林。

我的本科，讀的是南京大學(xué)數(shù)學(xué)系。這四年近乎殘酷的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，對我此生影響最深的，是一門叫“系統(tǒng)論”的課程。

這門課程讓我此生受益匪淺。

讓我學(xué)會用關(guān)聯(lián)的（二維）、整體的（三維）、動態(tài)的（四維）方法看問題的能力。

梁寧說過一段話：

我和太多的創(chuàng)業(yè)者朋友交流，他們每個(gè)人身上都有令我欽佩的優(yōu)秀品質(zhì)，也對創(chuàng)業(yè)付出巨大。但是很多人輸了，而且輸?shù)煤芸上В驗(yàn)樗麄儾皇谴虿贿^當(dāng)下面前的這個(gè)對手，不是自己不勇敢不敢投入，而是當(dāng)他們殺入戰(zhàn)場的時(shí)候，不知道這一仗有多大。他們也不知道應(yīng)該用什么樣的姿勢，什么樣的配置，什么樣的資源來拿下這一場戰(zhàn)役。

全局思維，就是心中有地圖，真正了解你的戰(zhàn)場，避免認(rèn)知盲區(qū)。

在商業(yè)環(huán)境巨變的今天，當(dāng)你擁有“系統(tǒng)思考”這門能力，你就擁有真正的全局觀，可以站在未來看今天。

2，人生不要自我設(shè)限，也不要讓自己成為天花板

美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文，他對于公司很多新業(yè)務(wù)的態(tài)度，是“試一試”。

“試一試”文化，意思就是“人生不要自我設(shè)限”。

他以歷史學(xué)家黃仁宇為例（黃仁宇48歲才開始研究歷史，60歲寫成《萬歷十五年》這本經(jīng)典之作），說道：

“很多人就是自我設(shè)限，導(dǎo)致最后沒有達(dá)成原本可以達(dá)成的成就。做企業(yè)也是這樣子。”

有些人雖然不自我設(shè)限，但很容易活成別人的天花板。

比如，CEO常常成為企業(yè)的天花板，決定了公司的上限。

一個(gè)員工被提拔為經(jīng)理，會遇到的人生中第一個(gè)管理問題是：你的員工不如你。

但是，這時(shí)，怎么辦？狠狠罵一頓，然后說：算了算了，放著我來？

我們希望周星馳說“放著我來”，然后繼續(xù)演電影。我們希望比爾·蓋茨說“放著我來”，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)微軟。

但，如果他們這么做了，他們就一定會成為自己公司的天花板，不配擁有獲得今天的成就。

李誕做《脫口秀大會》，沒有說“說得什么啊，放著我來”，而是轉(zhuǎn)到幕后，給每一位選手打氣、鼓勵(lì)。

因?yàn)橹挥凶尦鯟位，奔涌而來的后浪，才能用不可預(yù)見的才華拍打舞臺，綻放出難以想象的精彩。

而一塊金子最大的成就，是看到別人的光芒。

勇敢走出舒適區(qū)，突破自我設(shè)限，也別讓自己成為天花板。