【產品分析】知識付費app(終篇):倡導用戶天天想上的app

本篇是《知識付費app(終篇):倡導用戶天天想上的app》。

文章結構圖

1.產品說明(戰略層)

1.1體驗環境

體驗APP:得到

體驗時間:2017年03月04日

APP版本號:2.6.0

體驗人:Alvin_WU

手機系統:Flyme5.1.8.OA

1.2產品定位

Slogan:好好學習,天天想上

得到app,由羅輯思維團隊出品,這是繼公眾號、脫口秀視頻之后的第三款產品。得到定位于知識服務電商,與行業內內容生產者廣泛合作,旨在為用戶提供獨家、持續更新的內容。提倡碎片化學習方式,讓用戶短時間內獲得有效的知識。用戶可以訂閱多種服務,包括聽書服務、知識新聞隨時聽、大咖專欄、知識干貨。

1.3用戶需求分析

1.3.1目標用戶特征

目標用戶地域分布圖
目標用戶人群屬性圖

得到app1.0.0版本于2015年11月2日上線,通過百度指數搜索上線至今的關鍵詞指數,結果如上兩圖,用戶主要集中在北上廣深等一線城市,年齡主要分布在20歲至49歲之間,其中30歲至39歲,比例接近50%,而男性用戶明顯多于女性。從對羅輯思維團隊的了解和得到推出的服務也可見,得到用戶群并不定位在高端知識用戶,這其中也有一類渴望滿足自己知識虛榮的用戶。

1.3.2用戶需求、使用場景

20~29歲用戶:小明今年25歲,大學畢業后工作了兩年,目前工作尚未穩定,正處于上升期。平時工作比較忙,下班后只有一些零碎的時間,小明訂閱得到app上的專欄,每天每天在地鐵上聽大咖解讀,希望能獲取一些相關知識,提高自己的見識,爭取升職;

30~39歲用戶:老李今年35歲,工作穩定,但一線城市的發展有些固定,他通過得到app每天收聽一些知識新聞以及閱讀思維等多方面的知識干貨,希望能拓寬自己的思維思路,自我管理,并向多方面發展。

40~49歲用戶:老磊投入工作20多年了,常年工作,深感疲憊,通過得到app這樣一個平臺,收聽知識新聞獲取業界動態,收聽電子書尋得一份休閑自在。

一類用戶:文化水平一般,但渴望能夠在日常生活圈子中充當文化人、思想者的這一類人,他們通過這種針對話題或者題目的快速知識填充方式,獲得一種智力上升的錯覺,獲取滿足于自己知識虛榮的資本。

1.3.3主要功能

電子書:用戶通過支付不同的費用,選擇對應書籍的電子音頻進行收聽;

每天聽本書:大咖用30分鐘左右的時間向用戶講解一本推薦書籍的重點思想,用戶需要向每本書支付4.99元,也可以采用36元包月的形式,包月服務提供月書單顯示;

訂閱專欄:用戶支付199元,訂閱一年大咖專欄,即可觀看大咖專欄中的知識干貨,內容包括商業、科技等多個方面,專欄內每篇文章同時還提供音頻;

知識新聞隨身聽:用戶設置時長,平臺精選多條1min-15min不等的知識新聞音頻供用戶在自定義時間內收聽。

1.4市場現狀分析

1.4.1時機

第一:大環境好,隨著其他影視/音樂等內容付費市場的逐步成熟,為知識分享打造付費趨勢;

第二:小白人群的崛起,對知識的需求與付費意愿提升;

第三:供給大量存在:千萬潛在知識分享者的知識盈余變現需求。

1.4.2產品優勢

在音頻、周刊這種形式的知識付費市場上,除了出版社、電臺等傳統付費平臺外,喜馬拉雅fm等一眾互聯網知識付費學習平臺也占據了大部分市場。但相對喜馬拉雅而言的得到也有自身的優勢:

第一:小而精,不同于喜馬拉雅fm之類的全領域多方式平臺,得到主打周刊、音頻、電子書等服務,相較體量較小,輕便,有一定的針對性市場;

第二:背靠羅輯思維,基于羅輯思維上線以來的流量導入。

2.產品分析

2.1產品架構(結構層)

產品結構圖

2.2從需求看使用流程

2.2.1搜索(自主選擇性強)

搜索流程圖

2.2.2瀏覽系統推薦(自主選擇性較弱)

瀏覽流程圖

2.2.3隨時聽(無自主選擇性,系統推薦啥就收聽啥)

隨時聽流程圖

2.3頁面、功能體驗分析(表現層、范圍層)

2.3.1一級頁面之首頁

? ? ? ? 首頁展示的模塊包括輪播推薦展示、各個分類入口知識新聞、專欄訂閱、每天聽本書、猜你喜歡、熱門排行榜、看金句。下邊結合截圖簡要分析橙色的模塊:

首頁圖1
首頁圖2
首頁圖3
首頁圖4

2.3.2隨時聽頁面

隨時聽頁面
隨時聽分析圖

2.3.3付費相關的頁面

付費相關頁面
付費相關頁面分析圖

2.3.4一級頁面之我

我頁面
我頁面分析圖

3.簡單談一談

商業模式:

推出的199元/年訂閱,包括其他付費方式,均采用一次性的繳費,其實也是出于本身對這種碎片化知識輸出的考慮,產品針對用戶群在付費訂閱之后,自然在無意外情況下會保持一年對產品的粘度。

在商城方面,還銷售良品、文具、圖書、培訓。

內容原創:

在內容創作上,少不了對一些作者作品的引用與再塑造,這種內容上的二次創作、傳播,在處理好版權方面的問題后,并不違法,但在內容上是保持與內容原創者的一致,還是將其提升一個高度,還是說針對用戶而將其簡單化,做嚼碎了的知識分享,都是需要思量的。

產品目的與目標:

針對得到定位不高的用戶群,目前提供的知識服務算是科普知識類,這對大牛來說是顯得淺顯,但作為一款商業化產品,對產品用戶群體而言,就是針對性的市場。我們不能要求產品做持續高質量內容的輸出,只能期許其在內容選材或者知識引導上,能逐步提升一定的品味。

因為從產品的核心角度而言,必定最注重產品的品質,作為一個知識服務平臺,最終必定是通過高品質的內容,提高用戶群的質量。

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