第三，如何做好戰略管理

如何做好管理？顧名思義，做管理首先是“管”，然后才“理”。“管”說穿了就是管人管物管錢，但這樣給人一種鼻子眉毛一把抓的感覺，事無巨細，什么都參與。然后就是“理”，“理”有兩種含義，一是把剛才“管”的那些東西往一塊兒理順，屬于物的范疇歸納到物品類，屬于錢的事就劃歸到財會上面，屬于人的事又把它放到人事上，二是把與“人錢物”關系不大的東西清理掉或者暫時放在一邊以備后用。可現代企業，各行業基本上都是相互滲透，互相聯系，沒有嚴格的界限之分。管物的同時不可避免的要涉及到人，而說到人又不能不說到錢，而錢又花在哪里，還不是物和人上，這樣就形成一個循環，問題就來了，到底怎么管理才能涇渭分明和秩序井然？

其實，沒有那么復雜，很簡單，管理就八個字：“大處著眼，小處著手”。而這也是那些大公司持續在管理方面獲得效益的秘密。如果你是一家小公司，也想持續性的從管理上面獲得效益，完全可以參考這個方法。對個體來說，要想實現個人躍遷，也完全可以對自身進行戰略管理。

1，大處著眼，其實就是一種格局的體現，只有站得高才能看的遠和全。講戰略的時候，你就要看過去的十年到二十年，以及未來五至十年。其次是看同行或者對手，他們是怎么做的，取得的效益如何，我和他們的區別在哪里，要是把他們的辦法復制粘貼過來，我能否有和他同樣的收益？

說完國內的同行和對手，再說國外同行，國內的很多管理知識都來源于國外，看國外發達國家的同行是怎么做的，他們運用的最新管理成果或許明年就會被國內同行引入，這個不得不先入為主。

管理學上流行“3C”的概念。所謂“3C”就是Company,competitor和customer。第一個Company，翻譯后就是公司。既然是公司，那就設想一下自己身處頂層，從上往下看有種君臨天下的感覺，位置高自然就看的長遠很多，這個時候你的思維格局就要超過很多人，你的公司有什么長處，你的公司能做什么，將來還能做什么，為什么會是我來做。

第二個“competitor”是競爭對手，即人的問題，你得知道他們過去怎么樣，他們現在生意做的如何，利潤多少等，他們的生意模式，管理體制是什么，他們最強大的核心競爭力在哪里？

第三個“customer”是消費者。消費者愿意花錢買你的產品，服務，他們的年齡和性別，心理，購買習慣，購買力是怎么樣的，甚至這些消費者背后的潛在購買群體等。

我連續寫作已經4年，寫了近230萬字，收獲粉絲一堆，你要是問我哪些人是我的競爭對手，實話實說我一個也回答不出來。如果是編輯或者出版商問我這個問題，我馬上就回答他，沒有合適的競爭對手我也馬上能找出一個兩個來。因為對我來說這就是一單生意，一個產品，一個服務。而我作為產品的主要貢獻者，不需要我知道太多，只需要我關注我的產品就行，做好我自己，按照我對這個世界的理解去表達就行了。而你若逼著工程師回答CEO回答的問題，那就是問題了，同樣，你若逼著CEO回答工程師的問題，那也是問題了。

2，小處著手。“小處”是相對“大處”說的。說的簡單明白點，小處就是事物的精細程度。前面說戰略只有站得高才能看的遠和全，這個只說對一半，戰略很大部分是站得高的同時要看的清和細。看得清，分析細就是精細，而戰略從來就是講落實的，落實到哪里？當然是落實到人頭，而這個人頭一定是最合適的那個人。說到這里，戰術就成為一個不得不提及的問題，戰略戰術從來就是相互的，戰略從來不會忽略戰術，戰術也不會單獨存在是為戰略服務的。剛才說看的精細，落實到具體人頭，其實就是戰術的表現形式。戰略是為戰術提供方向的，是“大處”，而戰術是為戰略提供最后結果的，是“小處”。