抉擇點的重要性，如果你是無計劃推動型工作者，請停下來看看今天這篇文章。

無計劃推動型工作者這是一個我生造的詞，意思是在工作中不做計劃，每天上班第一件事就是打開郵箱和記事本，看下有什么新任務以及昨天開會老大都講了什么，要在今天完成的，然后一件接著一件的逐項完成；這種類型的工作者往往會搞得自己總是疲憊不堪，有時工作內(nèi)容排序對了，會得到表揚，而有時如果排序錯了，加上時不時的穿插進來的各種雞毛蒜皮的小事打斷了現(xiàn)有的工作時，往往不能按時完成自己的工作內(nèi)容，迎來老大的痛斥。

所謂抉擇點就是在我們完成了一件事的時候，停下來想一想接下來我應該做什么（每完成一件事，如果能停下來想想，這樣的時間我都叫他抉擇點），哪件事是現(xiàn)階段最重要的，比如：有的任務是這周五下班前要完成的，有的任務是今天下班前要完成的，有的任務是中午吃飯前就要完成的；那這個優(yōu)先級我們總會排的，把工作計劃做起來，仔細計劃下每天做什么事，不要把一月的工作內(nèi)容都寫出來不排期，最好的方式是排期精確到每天，每天按照必須完成的和非必須完成的工作排好，大工作小工作排好（大工作指需要消費較多精力和時間的工作）；并且做好突發(fā)應急準備，比如我正在做手上的一個大工作，這時有同事突然跑來問我一件在我看來是小工作的時候，這可能打斷了我當前的思路，如果我現(xiàn)在先幫他解決了問題可能一會在回來做這件大工作的時候，還需要重新進入狀態(tài)；這時就突發(fā)應急準備的重要性就體現(xiàn)出來了。

突發(fā)應急準備：在工作前做好突發(fā)情況的應急處理手段，比如我在做一件大工作，我把這件大工作分為3個階段：準備資料階段、全力處理階段、回查階段，我計劃好，不論處于任何階段，如果領導有事找我，那我停下手中的工作，記錄下現(xiàn)在進行到什么階段，然后去找領導。如果同事找我，如果我現(xiàn)在在準備資料階段或回查階段，我就停下來，記錄下現(xiàn)在的進度，然后去幫他忙；如果處于全力處理階段，我會告訴他大約需要等我多久再去幫他，先全力處理手上的工作，如果他找我?guī)兔Φ墓ぷ饕任椰F(xiàn)在手上的工作更重要的時候，我也會停下手上工作，記錄工作進度，去幫他忙。