得獎得到了負激勵！

昨晚回到家已經不早了，正想洗洗睡了，一個朋友在微信上召喚我，聊了許久，搞得我心緒不寧輾轉反側一夜沒睡好。這個朋友是一家類金融公司搞融資的業務骨干，今年不少次聽他說過，忙得昏天黑地，工作日要在公司內部走流程，周末要出去應酬搞定上游資金端，努力也確實有回報，很多別人搞不定的事情，他出面十有八九都處理得很是不錯。按道理一年忙到頭，收獲也不少，到了年底應該喜氣洋洋過大年了，可沒成想，公司昨天頒獎，給他所在的部門頒發了“先進集體獎”，這下就把他給弄郁悶了。為什么得獎還得到了負激勵呢？按他的描述，這個部門里面最有難度的事情都他自己搞定的，個人工作量占整個部門的2/3，他天天加班其他人可是該下班下班該鍛煉鍛煉，他覺得自己所在部門跟公司其他部門相比，無非就是做了應該做的，也沒有覺得有多出色，甚至在他看來，有些部門同事還是很不合格的，他一年忙到頭，得了這個獎實在是對他全年努力莫大的諷刺，很不公平。

他的心情我多少能夠理解吧，公平與否在當下真的成了極為關鍵的“保健因素”，也就是說，做到了公平，大家覺得那是應該的，也不會因為公平而倍受鼓舞，但反過來，要是做不到公平，那產生的負激勵效果就太嚴重了。多勞不能多得，干得好壞一個樣，而且鞭打黃牛的現象更是讓團隊中表現優秀者不堪重負，難事新事不好干的事情都得扛起來，然后在最后收獲的季節，還跟自己沒啥關系。想想也確實挺替他寒心的。馬云說，人離開公司，無非兩條：錢給的不夠，心受委屈了。在我看來其實就是一條：不值！東西挺好可是沒買，因為太貴，覺得不值；付出挺多可是沒有得到應有的公平對待，因為各種說不清道不明的潛規則，那就更覺得不值了。一個讓價值創造者覺得“不值”的部門或公司，十有八九是出了問題了。

但是臨到年關，人家坦誠相待，還真不僅僅是發發牢騷的，我這“沈氏雞湯館”開了九個月了，之所以找我，還是想尋求慰籍的。我跟他又講了講“史玉柱的發現”，說是有一年史玉柱讓公司各個部門自己評估對公司的價值貢獻百分比，最后一加總，500%！可見，人在自我認知和對他人認知上，是存在誤區的。拿我們柳總的話說是“大雞與小雞”，覺得自己都是個頭大的大雞，人家都是個頭小的小雞，總愿意把自己的努力和貢獻看高一些，而把他人的努力和貢獻看低一些，這是人之常情。通常，我們對自己的高估來自于不了解其他人的價值貢獻，視野存在盲區，了解自己越多不了解他人越甚，這種盲區就會擴張得很大。

朋友聽了沒吱聲，過了好一會兒問：那怎么辦？我知道他想問什么，回復道：如果真心覺得此時此刻被不公平地對待了，那是因為我們的個頭還不夠大。拿柳總的話說，得成長為“鴕鳥”那般大，那么周圍人才真心覺得你夠大；如果現在別人都沒有這個感覺，那只能說，我們還有很大的成長空間。他在那頭哈哈哈一笑說：我現在就是鴕鳥，得把腦袋埋在沙子里，盡量別去看這些鬧心事。

隨便閑聊了幾句，我又挑撥他說：那你覺得不公平，明年還這么拼命干活嗎？他立刻說：那當然了，我又不是為了得什么狗屁這個獎那個獎干活的。客戶有需求，業務能夠為中小企業和個體戶創造價值，這種事情當然得拼命干啊。今年很多時候關起門來看團隊內部的工作狀態，多數情況下還是覺得不是很愉快，可是，放眼看看外面，看看客戶的反饋，看看自己做的事情對他們創造的價值，就覺得一切都是應該做的，而且客戶發展得好，上游資方對我也更為尊重，這種靠價值驅動的努力獲得的成就感，是無可替代的。

情緒背后如果又正確的價值觀，那一切真是過眼煙云了。我還真心挺佩服的，一切勝利最后都是價值觀的勝利！

聊著聊著，我們兩個都是金庸迷，不覺又說到我們共同熟悉的橋段：第二次華山論劍。在《射雕英雄傳》里，原先的五大高手是“東邪西毒南帝北丐中神通”，二次論劍排名時，東邪黃藥師有心捉弄周伯通，說現在排名第一的應該是黃蓉，周伯通拍手道自己最服氣的就是這個鬼靈精怪的小丫頭。東邪感概道：不少人視名利為浮云，伯通兄心里根本就沒有名利兩字！這個當世第一高手，武功絕頂還是因為心無掛礙，單純天真只做正確的事情啊！

我們兩個哈哈哈一笑，道聲晚安，各自洗洗睡了。在人生退休前，都是只問付出不問收獲的階段，人生的價值和意義還真不在于得到什么，而在于做出了有價值的付出。Give or Take，從來就是不是問題。?釋然