種樹的目標是成材。不論是產品、設計、技術、運營，點技能樹都是這個道理，可用的技能才是有用的技能，能連載一起的技能比孤立的技能要更有價值。

常見分工：

產品：用戶研究、競品分析、原型制作、PPT演示

設計：交互設計、視覺設計、動效設計

運營：文案編輯、用戶運營、數據分析

市場：渠道投放、資源積累

技術：WEB前端、后端&運維（包含架構、隊列、緩存、CDN、負載均衡...）、Android、iOS、安全、測試（人肉冒泡測試、自動化測試 TDD \ BDD...）

項目：向上/向下管理、技術布道、早會排期...

圖片來源：Bri 體驗科技

任何一項技能做的足夠好，都可以養家糊口。

產品經理的技能樹，分支太多，夸張點說設計、技術、運營的技能樹都是產品經理技能樹的子樹。分支過多，容易導致入行之初不夠專注，最后沒有點出樹，而點出一堆灌木。

灌木只能燒燒火，關鍵時刻還得用木材。

點技能樹，盡量從自己熟悉的領域開始點，當該項技能足夠養家糊口了，再向周圍直接相關的部分發散是一種比較穩妥的做法。

例 ：[ 產品+設計+前端 ] 的作用要大于 [ 產品 + 后端 + 運營 ]

兩條推薦路線，第一種做東西會更酷，第二種對產品把控能力會更強。

（1）視覺設計 -> 交互設計 -> 前端 -> 動效設計 -> PM -> ...

（2）后端 -> 前端 -> 交互設計 -> PM -> ...

完。