在這個焦慮成為主流的時代，很多人都為了緩解焦慮，很努力地讀各種書，去參加各種培訓(xùn)課程。

他們的理想是希望通過學(xué)到更多知識，來幫助自己更快地成長，過上更好的生活，和焦慮說拜拜。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

現(xiàn)實是很多人學(xué)了很多的知識，卻依然過不好這一生。

這是為什么呢？

原因就在于他們沒有構(gòu)建起自己的思維模型。

提到思維模型，我建議你一定要去讀一讀成甲老師的《好好思考》這本書。成甲老師作為國內(nèi)“思維模型”研究者中的佼佼者，他在《好好思考》里面對“思維模型”進(jìn)行了深入淺出的剖析。

讀到這里，你可能會忍不住問什么是思維模型呢？

這是一個好問題。關(guān)于“思維模型”的定義，成甲老師在《好好思考》里，沿用的是“中關(guān)村第一才女”梁寧老師下的定義：“思維模型，就是思考問題的套路”。

這里的“套路”，不是指無良商家忽悠我們的那些營銷伎倆，而是指思考問題的系統(tǒng)框架。

有一句話說得好：“凡是高手，必有系統(tǒng)”。換言之，凡是高手，必然掌握了一定量的思維模型。

知道了什么是思維模型，你接下來應(yīng)該很想知道掌握了思維模型，能給自己帶來哪些切實的好處。

我認(rèn)為有以下三大好處：

第一大好處：提高決策的成功概率

每個人每天都要做大量的決策。比如早上起來，你要決定穿怎樣的衣服，早餐吃什么，出門選擇什么交通工具等等。

當(dāng)然這些都還是小事，大事就有比如是要創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)在職場“996”呢？是繼續(xù)做單身貴族還是終結(jié)單身呢？是要做丁克族還是生完一胎再生二胎呢？

小事做錯決策可能還不會造成什么嚴(yán)重的后果，但是大事做錯決策的話，很有可能會影響你的終身幸福。

為此，你很有可能會對做大事的決策心生憂慮，生怕自己一旦做錯了決定，就后悔莫及。

這個時候，你該怎么辦呢？

如果你掌握了思維模型，就用這么糾結(jié)和擔(dān)心了。

拿創(chuàng)業(yè)和繼續(xù)在職場“996”為例，你可以運用“SWOT”這個思維模型進(jìn)行分析：創(chuàng)業(yè)和做上班族，自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和面臨的威脅分別有哪些。

當(dāng)你能從這4個方面進(jìn)行全面分析，你做決策的成功概率一定會大大提升，而這正是思維模型能帶來的實實在在的好處。

第二大好處：提升底層思考能力

相信愛學(xué)習(xí)的你，一定聽說過“冰山理論”。

根據(jù)“冰山理論”，你的認(rèn)知往往停留在冰山上面的部分。然而， 冰山下面的那部分，才是這個世界的真相。

那你要怎么做才能看到冰山下面的那部分呢？

答案是你可以像馬斯克那樣，運用“第一性原理”這個思維模型，去看到冰山下面的那部分。

馬斯克在開發(fā)特斯拉電動汽車時，遇到一個大難題：“一輛特斯拉的電池成本超過5萬美元，這會導(dǎo)致每一輛特斯拉的成本高達(dá)12萬美元，出售價格也會因此變得異常昂貴。這樣一來，特斯拉很難賣得出去。”

為了解決這個大難題，馬斯克運用“第一性原理”這個思維模型，從最底層開始進(jìn)行系統(tǒng)思考。他經(jīng)過系統(tǒng)思考后，把電池從元素層面拆解成了碳、鎳、鋁、鋼等元素，而這些元素如果從倫敦金屬交易所采購的話，總成本僅為電池總成本的13.7%。

馬斯克由此意識到電池之所以賣得那么貴，是由原材料組合的方式造成的。為了降低這方面的成本，他找到松下公司，采用松下18650鈷酸鋰電池的電池管理程序，對特斯拉電動汽車的電池進(jìn)行了重組。

兩家公司的合作取得了巨大的成功，特斯拉的電池成本降至全行業(yè)的最低成本。在這個基礎(chǔ)上，特斯拉推出的Model S的生產(chǎn)成本大幅降低，這款車在美國上市后的含稅出售價格才6.357萬美元，和之前單是成本就要12萬美元形成巨大的落差。

能以如此驚艷的價格推出特斯拉，馬斯克在美國商業(yè)史上又劃下了濃厚的一筆色彩。

從馬斯克運用“第一性原理”這個思維模型取得的巨大成功，你可以發(fā)現(xiàn)思維模型在幫助提升底層思考能力方面起到的重要作用。

第三大好處：治愈人性的部分弱點

每個人身上都有不少人性的弱點，它們成為阻擋我們攀上人生更高峰的絆腳石。

你一定很想克服這些人性的弱點，卻不知道該如何下手。

其實如果你構(gòu)建起了自己的思維模型，有些人性的弱點是可以克服的。

舉個例子，你之前想減肥，但具體不知道該怎么做。加上人性弱點之一的“懶”又在不時作祟，導(dǎo)致你未能減肥成功。

這時候，你可以運用“SMART”這個思維模型，來訂立更切實的減肥計劃，并以此來調(diào)動自己減肥的積極性，最終達(dá)到減肥的目的。

具體如何運用“SMART”這個思維模型呢？

1、S：（Specific）目標(biāo)必須是具體的、明確的。比如，你現(xiàn)在的體重是180斤，希望減到150斤。

2、M：（Measurable）目標(biāo)必須是可以衡量的。減肥的效果，可以從體重的變化看出來，是可以衡量的。

3、A： （Attainable）目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。像你的體重從180斤減到150斤，是符合人體規(guī)律的。但是，如果你說要讓自己的體重從180斤減到5斤，這顯然就是不可能實現(xiàn)的。要知道一個剛出生的嬰兒，基本上都超過5斤了。

4、R：（Relevant）目標(biāo)是要有相關(guān)性的。像你減肥，肯定不僅僅是為了減重，而是有一個更底層的原因：可能是為了健康，可能是為了在相親時身材出眾而變得更有競爭力。找到這個原因，把它和減肥這件事關(guān)聯(lián)起來。你對這件事越看重，減肥的動力就會越足，克服惰性的概率就會變得越大。

T：（Time-bound）目標(biāo)必須具有明確的截止期限。比如你設(shè)定是要在3個月內(nèi)，從180斤減到150斤。這樣你才能拆解到每一天要減多少斤，為了達(dá)到每天的減重目標(biāo)，自己要在吃和運動方面具體怎么做。

如果沒有截止時間的限制，你肯定會覺得這件事不急，可以5年后減到150斤，也可以10年后減到150斤。這樣一來，你根本不會有什么動力去減肥，加上懶是人的天性，在這種情況下，你減肥成功的概率幾乎為零。

由此可見，運用“SMART”這個思維模型，能幫助你更好地實現(xiàn)類似減肥這樣的目標(biāo)，更好地克服人性的弱點。

在了解了思維模型的三大好處之后，你一定很想知道自己要怎么學(xué)，才能掌握這么有用的思維模型。

成甲老師在《好好思考》里，建議讀者學(xué)習(xí)思維模型時，可參考王強老師（“新東方三駕馬車之一”）的“四層級”學(xué)習(xí)法。

在王強老師看來，人類的思維模型，可以分為四個層級：最高的層級是人文思維，其次是科學(xué)思維，然后是技術(shù)思維，最低的層級是商業(yè)思維。

讀到這里，你可能會覺得很疑惑：“為什么人文思維是最高級的思維模型？”

我先舉個例子，2018年初，區(qū)塊鏈正處在熱潮??。當(dāng)時，有人問王強老師：“您怎么看待區(qū)塊鏈？”

他的回答是：“不看好。不管現(xiàn)在技術(shù)如何革新，從人文的視角來看，完全的去中心化制度是難以實現(xiàn)的烏托邦。所謂“完全去中心思想”，并非區(qū)塊鏈出現(xiàn)后才提出來的，很早的無政府主義思想本身就是完全的去中心化。可是，能實現(xiàn)嗎？根本做不到。再推而廣之，我們的宇宙本身就不是按照去中心化的模式存在的，比如月亮繞著地球轉(zhuǎn)、地球繞著太陽轉(zhuǎn)，而太陽系其實也圍繞著銀河系中心在轉(zhuǎn)。換句話來說，我們的世界離不開“引力”，只要有“引力”，就會有“中心”，只不過我們有很多個中心，但不是沒有中心。而目前所謂完全去中心化的區(qū)塊鏈發(fā)幣，違背了這一基本思想，所以我并不看好。”

王強老師回答完之后，全場掌聲雷動。就連成甲老師這樣的大咖，都被他的思想高度所折服。

為什么大家都會認(rèn)為王強老師的回答這么厲害呢？

你細(xì)心讀上面那段話，就可以發(fā)現(xiàn)王強老師主要就是從人文的維度進(jìn)行了回答，直指區(qū)塊鏈這種完全的去中心化制度是難以實現(xiàn)的烏托邦。之后，他再從人文維度往下推到科學(xué)的維度，分析了完全去中心化的不可行性。

換做一般的人，根本不懂得從這樣的維度進(jìn)行回答。只有思想深邃的人，才能做到。

如果你以為就王強老師一個人，擅長從人文維度對別人進(jìn)行降維打擊，那你就錯了。

其實高手都擅長從人文維度，對別人進(jìn)行降維打擊。

我再舉個例子。大家都知道黃執(zhí)中是《奇葩說》里最強的辯手，但是他具體厲害在哪里，你很有可能說不上來。

《奇葩說第六季》有一集的辯題是：“精致窮錯了嗎？”

正方觀點：“精致窮”錯了

選手立論——

1、黃執(zhí)中：人的本質(zhì)是粗糙，精致窮是內(nèi)心粗糙卻不敢面對。

2、詹青云：精致是商家設(shè)置的欲望陷阱。

3、傅首爾：窮人缺乏接納自己配不上精致的勇氣。

?反方觀點：“精致窮”沒錯

選手立論——

1、肖驍：精致代表野心，窮代表現(xiàn)實和能力。

精致窮，是你的能力暫時配不上你的野心，不代表你錯了。

2、許吉如：追求精致而變窮，是覺醒和改變的第一步。

3、雷哥：窮且追求精致，是為了激勵自己以后追求精致的生活。

這6個辯手都是很優(yōu)秀的辯手，但是正所謂沒有對比，就沒有“傷害”。

從立論就可以看出，黃執(zhí)中“傷害”了他們。因為只有他一個人從人文維度進(jìn)行立論，直指人的本質(zhì)，而其他人都是從非人文維度立論。一對比就高下立見，黃執(zhí)中的立意明顯要高出一籌。事實上他在辯論的時候，也始終圍繞人的本質(zhì)，從人文維度進(jìn)行分析。

全場聽下來，你會發(fā)現(xiàn)黃執(zhí)中完全是在碾壓其他5個辯手。

這正得益于他從人文維度，對其他辯手進(jìn)行降維攻擊。

通過王強老師和黃執(zhí)中的例子，你就會知道從人文角度學(xué)習(xí)思維模型是有多么的重要。

所以，如果你想掌握最高級別的思維模型，一定要多讀哲學(xué)、文化、歷史等人文學(xué)科的內(nèi)容。

在以人文思維為中心的前提下，你可以進(jìn)行拓展，讀科學(xué)、技術(shù)和商業(yè)思維相關(guān)的知識。

相信掌握了這四個層級的思維模型，你將變得無堅不摧！

對于思維模型，你的看法是怎樣的呢？歡迎在下面留言和我互動。

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