很榮幸參加了林健老師的“4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”，兩天的課程，對我來說，愿意跟隨林老師打卡修煉自己，因為這樣的修煉讓我更懂得“溫柔”。
我已有二十多年的工作經(jīng)歷，從學(xué)校畢業(yè)參加工作，從事最基層的秘書工作開始，我就一直跟自己較勁，跟工作較勁，跟周圍的伙伴較勁。別人不愿干的工作，我愿意干；別人不愿得罪的人我得罪了（其實我也不知道得罪了別人）；別人休息了，我在工作。這股跟一切較勁的精神，幫助我從最基層的秘書做到現(xiàn)在的集團副總。
表面上看我事業(yè)上順風(fēng)順?biāo)鋵嵨倚睦锿陋殻业耐拢业南聦俦砻嫔贤ψ鹁次遥疾挥H近我。當(dāng)然我也不認(rèn)為這是個什么事，因為我自認(rèn)為，只要我想我無所不能。
隨著工作壓力的日益增加，團隊跟不上發(fā)展的腳步的時候，我的內(nèi)心開始焦慮，自醒：為什么我的團隊?wèi)?zhàn)斗力不行！老話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。我不認(rèn)為自己是個“熊將”，但手下的兵不夠強是事實。大多數(shù)人不行，問題肯定出在領(lǐng)導(dǎo)身上。在內(nèi)心焦慮、彷徨、痛苦的時候，我非常有福氣走進DISC社群，走進“4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”。
首先，我要先解釋一下 ，什么是4D8B。
A：Attention，也就是關(guān)注點，關(guān)注所向，力量所向
M：Mindest，心態(tài)，也就是當(dāng)下的情緒/感受，和你的思想
心態(tài)轉(zhuǎn)變過程就是建設(shè)你的行動平臺的過程。
B：Behavior（行動）：將有效的行為變成習(xí)慣，
B1表達(dá)真誠感激，B2關(guān)注共同利益，歸屬于綠色；B3適度包融他人，B4信守所有約定，歸屬于黃色。?B1到B4的共同點是用情感決策，重視人情，以人為本，強調(diào)“做人”。B1B2從待人的角度，關(guān)注人最底層的需求，就是善意和利益，其對應(yīng)著人的生存基礎(chǔ)與安全需求。B3B4關(guān)注人相對更高層次的需求，即交往與合作，其通過包融和信用來維護。B5表達(dá)務(wù)實的樂觀，B6百分百地投投入，歸屬于藍(lán)色；B7避免指責(zé)和抱怨，B8厘清角色、責(zé)任與權(quán)力，歸屬于橙色。B5到B8的共同點是用邏輯決策，重視規(guī)則，依法行事，強調(diào)“做事”。為了滿足人更高層次的尊重與自我實現(xiàn)的需求，到了B5B6，開始注重未來和創(chuàng)新，強調(diào)投入方法。B7B8則更理性地強調(diào)可行性和規(guī)范實施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
這是一個完美的步驟，要求人們不能說一套做一套。
R：Results（結(jié)果）：結(jié)論
馬斯洛的需求顯示，人類只有滿足基本需求后，才可能追求更高層次的目標(biāo)。
為了實現(xiàn)目標(biāo)，需要團隊，乃至整個人類的共同努力，在團隊協(xié)作過程中，為了步調(diào)一致，當(dāng)然得先做好人的工作，才能讓人去工作，而且要以身作則。
4D8B的修煉就是先人后事，先人后已的過程。
學(xué)完4D8B的工具，每天打卡，每天都要提醒自己，處理事情一定要先綠、次黃、再藍(lán)、后橙。無論在工作中，還是與親人、朋友、周圍人相片中，都要先把人的心情哄開心，人家都能開心的讓我開心。
我的藍(lán)色風(fēng)格，自然在平時工作中，眼中只有工作，不太關(guān)注別人的感受。即不愿花時間與與人寒暄、客套，也不顧別人心里感受，下屬工作做不好一頓批，下屬工作做好了也聽不到表揚聲，當(dāng)然在我的眼里很少有人可以把工作完成的值得我表揚。團隊長期顯示出“紅色”，我的指責(zé)、憤怒、不滿意，員工的害怕、擔(dān)心、不滿。近一個月來，我沒罵過一次，沒發(fā)過一次火，在幾次瀕臨“火山爆發(fā)”前，成功止火，還是能先以理解、表揚的話開場，慢慢過渡到需要改善的建議。雖然過程我好累，但發(fā)現(xiàn)別人更容易接受，更高效完成交待的工作。團隊慢慢從“紅”轉(zhuǎn)“綠”了。
同時，我經(jīng)常與團隊的人員交流，我的性格傾向主要是藍(lán)色的，我的工作風(fēng)格更傾向于效率高，想法多，眼中看到的都是不足，對自己和對別人的要求都很高，所以以后與我的溝通中，盡量做到速度快，匯報工作帶著自己的想法來，言簡意駭，不要拐彎抹角……
通過這種方式，我讓下屬更懂我。互相了解后，工作的默契也加強，大家的心不會太累。
初嘗4D8B的成果，已經(jīng)讓“鋼鐵直女”的我更“溫柔”。繼續(xù)修煉，且行且開心！
