要開始做策劃相關的工作了，以后會在這里收集整理工作的經驗以及創意思路。

也不知道誰講過，傳播就是營銷，策劃就是洞悉人性通過一些列的資源整合，將策劃的邏輯變成事實。覺得很有道理，具體要怎么做，做了之后自然就知道了。

策劃=策劃邏輯+策劃執行+創意

01

分析

你需要熟悉你的產品以及對手競品，了解競品的特性、優點、缺點。才能找到競爭對手的軟肋，最終提煉出你的賣點或者策略的支撐點。

這些都是務實的工作，在這樣的工作之下，才能提煉出兇狠的說辭，和強烈視覺沖擊的畫面。

策劃是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。

收集好相關的內容，接著是策劃對象的分析，然后是時間、內容等、如果是活動還要考慮地域差異，以及當地的實際情況。

先有策劃邏輯后談創意，因為執行不了的策劃叫白搭。

創意來自于經驗積累和對痛癢點，錢點，共鳴點，尖叫點，以及人性需求的深入了解，加上一點點的靈感。

錢>性>女人（美女）>狗>男人

02

目標

方案一開始必須設立有目標。也就是說你的這個方案是需要解決什么，很多人做方案的時候都有這樣的說法：提高知名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……

這種目標太模糊了。

策劃一定要精準，你的一次策劃就可以提升知名度了嗎?

品牌的鍛造不是，一天，一次，而是長久的支持，還需要與時俱進。

再有很多的策劃方案，在模糊的目標之下這種錯誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標。

要記住策劃永遠只能解決一個問題。

只有這樣，你的策劃才能夠稱得上精準，所以你的策劃目標不需要太多的語言就一個詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題。譬如行業環境是否已經飽和，有沒有縫隙，對手是否強大。

03

駕馭

策劃因時不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當中，一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光。這就是駕馭的能力。

world模板

1、 活動的簡介

2、活動意義目的

3、活動主辦方/協辦方

4、時間地點

5、活動對象

6、統籌成員名單

7、活動推廣

8、費用預算

9、活動總結

策劃組織階段——excel表執行方案

A：線上活動包含時間節點、要做什么事、預期達到什么樣的效果、預算

B：線下活動、時間節點、要做什么事、預算

04

創意

創意不常有，但是邏輯是寫策劃最基本的條件。

如果連最基本的條件都做不到位的話，是做不了一份完整的策劃方案的。

做完一份策劃自己先看一遍，策劃邏輯是否理順？

是否能夠做到執行？

交給一個執行者的時候，是否能夠看一眼就能夠落地執行？而不是只有方向。

策劃BM一個項目，前期籌備人員都有誰？每個人什么任務？

項目在什么時間開始，預期項目什么時候結束？

微信微博等平臺如何配合推廣？

項目預算是多少？

最終執行的時候可能會有差異，然后記錄實際的執行細則(執行明細具體到某人，什么時間，做什么事情，結束日期），

后期總結反饋第一個檢驗是否完成目標，第二個查看在整個策劃執行的過程中是否有缺陷，如果有當時是否解決？應急預案？

如果沒有要備注，項目結束之后要討論解決方式，避免下次出現同樣的問題，這個時候就是需要我們做好復盤的時候。

項目執行前，最好可以在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人，做到心中有數。

05

方案

所有的方案都要落實到ppt/思維導圖/world辦公軟件當中，圖文結合的方式宣講給上級。

撰寫格式：

標題：微軟雅黑，三號，加粗，居中

副標題：微軟雅黑，小四，加粗，居中

正文：微軟雅黑，小四，首行縮進，行距1.2

當然這不是硬性的格式，具體情況還是要具體分析，適合大多數格式。

撰寫要求：

一切落實到執行！！！

腦洞要大！！！

具體執行的話上面有將到ex表格去做具體執行

?06

發展

策劃分為

活動策劃、項目策劃、品牌策劃。

在這當中活動策劃是最低級的，如果你想在這個行業的話，活動策劃一定不要做太久。

一定要往項目和品牌方面轉變。

以上信息的收集整理，是為了我個人的查閱，分享出來與大家共勉