文 | Qi
冬天都快結束了，今天去家樂福的時候居然才看到，在冰柜最下層擺著一排特別可愛的戴著毛線帽子的小果汁，一下子被萌得不得了，就給它們拍了張照片。返回圖書館后出于好奇上網搜了搜這款果汁，和針織帽子背后的故事，更是對這個品牌和它的campaign著迷。
先說品牌創立初的故事。Innocent公司是由三個劍橋圣約翰學院的畢業生——RichardReed, Adam Balon and Jon Wright創立的。1998年，他們花了500英鎊購買了水果，并根據自行研發的配方做成了思慕雪，在倫敦的音樂節上銷售。他們擺放了兩個大桶，上面寫著“你覺得我們應該辭職（他們三人彼時正在咨詢公司工作）來做思慕雪嗎？應該/不應該”，讓顧客們把空瓶扔在對應的垃圾桶里。在音樂節結束的時候，“應該”的大桶滿滿當當，“不應該”的大桶則空空蕩蕩——只有三個瓶子。從此，三人辭去了工作，開始了創業之旅。
這個品牌的開始就讓人覺得頗有樂趣，不只是當年，如今歐洲畢業生依舊熱衷咨詢，在這樣的浪潮里面選擇在音樂節做一個如此有趣的活動，作為商業的開始，也難怪后來能想出給瓶子戴帽子的有趣點子。
給瓶子戴帽子的活動名叫the big knit。最開始有這個活動是因為英國冬天特別陰冷潮濕，于是希望通過這樣的一個活動為老人募集改善冬季生活的善款，號召老年人們針織小帽子給果汁戴上，每一頂帽子都是親手織的，所以每一瓶果汁都長得不一樣。這樣的果汁每賣出一瓶，innocent就捐出0.25鎊。沒想到活動異常成功，人們對這樣的小玩意兒愛不釋手，第一年就籌到了一萬英鎊。活動造成了雪球效應，于是就被保留了下，每年冬天都會進行，還會在facebook上評出最棒的小帽子。除了募捐所帶來的經濟效益之外，這個活動也讓老人們變得開心。英國60歲以上的人口比18歲以下的人口多，有7%的老人認為他們非常孤單，17%的老人一周多才和鄰居、朋友、家人聯系一次，36%的老人認為自己和時代落伍，9%的老人認為自己被時代拋棄。而這個活動卻讓老人們感到被需要，他們創造出來的東西收到了各類人群的喜愛。據說果汁最搶手的時候，連三位創始人都一起加班加點地織帽子，想想那場面也是有點可愛。
上學期一門叫做social innovation的課程，讓我對商業與社會效益的結合特別感興趣。從前我對商業特別不感冒，覺得真是一群掉到了錢眼里面的人，想方設法地賺更多的錢罷了。而上學期伊始，我思考著畢業以后究竟是繼續讀博還是回國就業。那時候一邊讀著一本斯坦福計算機博士寫的讀博回憶錄，一邊上著這門課，我慢慢下定了決心，不繼續苦讀盡快投入實際工作。因為我發現，讀博固然偉大，但讀博創造出來的價值實在是太有限了，偉大的科研成果固然能為整體人類進程做出巨大貢獻，但真能把科研做到這份上的人太少太少了，多數人無非是為了經費做些莫名其妙的研究。而商業則不同，商業能夠幫助到更多的人，在創造經濟收入的同時，也更容易創造社會效益。人類進程速度相對較慢，大概要好幾個博士花上好幾輩子才能出現一些歷史性變革的成就，而商業成就則是一個人在他有限的時間和精力范圍內，更容易創造出來的。希望畢業后有機會成為一個能夠創造價值的人。
