文| 羅皇保
前不久，王老吉在一線繁華城市“廣州”成立了第一家“1828王老吉”實體店，紅紅火火的品牌形象，開啟了飲料業新零售第一炮戰場，能否引領業界新方向有待考察。
不久百家行業聚焦分析王老吉的戰略定位是不是變了？
通過互聯網的發展不斷推演與進化，產生新的產業、新的模式、新的用戶消費場景、新的商業形態。在馬云的烏煙瘴氣下，新零售變成業界的創新模式與趨勢戰略，唯有線上與線下結合才有未來。迫得王老吉作為“涼茶”的開創者，也在追風所謂“新零售”的模式與測試，也是飲料界“第一家”開棺者。（開店者）
根據相關數據報告，2016全年飲料嚴重下降，1-9月份飲料產量同比增長1.6%，9月份同比增長3.83%，相對比往年飲料行業超20%的增長率，已經下滑嚴重15%以上。加上消費升級與消費環境改變，人們更優先于選擇新鮮的果汁飲品、造型超酷的奶茶、濃濃芳香的咖啡等成為人們下午茶的優品。
還有今年對手“加多寶”小龍蝦活動，成功打造一場精彩的營銷心智塑造，該活動影響力不容小視，成為吃小龍蝦與加多寶更配的用戶記憶、用戶場景。
新戰略，涼茶產品戰略線
近年來資本市場非常青睞有故事的“奶茶”，有創新的“奶茶”，有網紅的“喜茶”、“喪茶”，排著長長的隊伍僅為一杯奶茶的瘋狂背后印象。資本共享經濟下的自動售貨“新鮮水果機”野蠻增長，還有鋪滿全國各地咖啡店的社群經濟，這說明消費升級的時代，確實需要“產品+店面+品牌IP+社群”才是真正完美的戰略，僅于產品的市場將會遭到排擠。也許，王老吉領著轉型的心機，重出潛力股。就猶如聯通天翻地覆的轉型，讓BTA為它打工引流。
今天筆者和幾個業界O2O互聯網研究人員交流，王老吉作為“涼茶”開創者，“古春堂”和“王老吉”搶涼茶，王老吉涼茶標準化、生產量化，古春堂涼茶店面+服務化，同樣塑造涼茶的地位。
打造線下的互動營銷與社群價值
按照目前王老吉“涼茶”產品來說，產品的訴求與產品的消費僅僅于即時性、解決性的一次性交易即完的方式，沒有用戶畫像、大數據的商業場景價值，更重要的是缺少用戶資源最大化利用。而“1828王老吉”線下實體店，重任具備線下的互動、共鳴、社群、培育、塑造、IP化的意義。
強化品牌形象
“1828王老吉”，1828年的歷史涼茶，1828是非常有意義、有價值、有信任基本的企業賣點，而線下的實體店場景式更容易強化用戶心智，加深品牌形象，進行觸點營銷、場景營銷、造勢營銷的品牌建設價值。
豐富的產品線
從菜單來看，“1828王老吉”豐富的產品線，“養生涼茶”、“本草涼茶”、“滋補燉品”、“漢方草本”等，從側面來分析“1828王老吉”或許真的打造似網紅“喜茶”的新方向，開拓新市場、新戰略，測試“產品+店面+品牌IP+社群”新模式。
商智執行家市場分析與研究，請問未來“1828王老吉”能承擔重任嗎？
1、不看好，重資產等問題。
2、看好，新的用戶消費場景在變革？
