1、why：為什么會出現這個概念？
a.企業購買外部課程，課程是好的，落地很難，聽完=在心里種了個種子，啥時候結果，不知道！
b.發現組織內，也不是沒有老司機，只不過老司機自己能做的很好，但老司機自己也不知道自己為啥做的好，讓他人不明覺厲！
c.組織發展到一定階段，需要有自己的知識儲備，以便擴大團隊，更快復制，助力企業進一步發展。
2、what：什么是組織經驗？
簡單講：老司機（組織內杰出者）的經驗
a.案例：老司機經常吹牛逼的成功事跡-業務&管理&創新等方面
b.方法論：老司機自我總結出了一些方法/操作流程，或許不全面但有他的套路。
3、how：怎么萃??？
“奧利奧”模型
a.上層餅干：理論模型，看著沒毛病，實際看不懂的那些百度或教科書的方法論，根據要萃取的經驗領域去找這些模型；
b.下層餅干：組織經驗，廣泛收集，尋找普遍并典型的成功案例；自我總結的方法論，作為萃取參考；
c.中間奶油：把餅干粘在一起，形成可復制的“方法論+典型案例”。很多成功案例是具有個人特質的，要排除個人性格特質，關注實際操作的流程及做法。
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨立培訓人，知識付費創業者，成長顧問
堅持“以快樂的方式，給人以成長！”
倡導“基于人員成長的角度，打造落地+創新式培訓，助力戰略達成。”
