什么樣的優(yōu)秀基因會使一家企業(yè)具備不斷增值的潛力，成為時間的朋友？這個問題很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界里，企業(yè)的成功似乎沒有可復(fù)制的規(guī)律，但我們可以試著從一些偉大企業(yè)的成長歷程當(dāng)中，尋找引導(dǎo)他們成功的優(yōu)秀基因，證明他們的成功看似偶然，實則存在著必然的共性。

今天，我們從奧美廣告公司開始，試著探究下這些“成為時間朋友”的優(yōu)秀企業(yè)的基因圖譜。這個小目標(biāo)有點大，希望堅持下去，不光磨煉自己甄別優(yōu)秀企業(yè)的眼力，還可以從中學(xué)到做人做事的道理，不亦樂乎？

大衛(wèi).奧格威，現(xiàn)代廣告業(yè)的大師級人物，被時代周刊稱為”當(dāng)今廣告業(yè)最搶手的廣告奇才”，被紐約時報稱為“現(xiàn)代廣告最具創(chuàng)造力的推動者”，沒有讀過大學(xué)，38歲才開始創(chuàng)業(yè)，之前曾做過廚師、廚具推銷員、市場調(diào)查員、英國情報局的職員，還種過煙草，當(dāng)過農(nóng)民，于1948年創(chuàng)立了奧美廣告公司，在短短的十五年時間里將奧美打造成世界級頂尖的廣告公司，成為廣告界的傳奇，他到底有什么神奇魔法？

1.奧格威的境界：鴻鵠之志，目標(biāo)高遠(yuǎn)且執(zhí)著，他從創(chuàng)業(yè)之初就有著獨樹一幟的銷售策略，那就是用一流的人才為一流的客戶提供一流的服務(wù)，從而打造一流的企業(yè)。具體策略是一方面通過優(yōu)秀作品樹立品牌形象，另一方面通過分析廣告企業(yè)從興到衰的生命周期游說一流企業(yè)與之合作，與已有的大品牌公司拼創(chuàng)新拼活力。。。幾年后終于取得了殼牌公司的第一筆訂單，從此開啟了奧美公司的成功之旅。

2.奧格威的經(jīng)營之道：堅持自己的原則，舍得做減法，放棄短期利益，堅持長期目標(biāo)，他認(rèn)為不僅客戶要選擇公司，公司也要選擇客戶，奧格威選擇客戶有著近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)：

限重：不接受那些體量太大的訂單，保持公司獨立性和創(chuàng)新性。（奧美曾拒絕了福特汽車巨額代理費的廣告業(yè)務(wù)邀請）

限量：控制公司發(fā)展節(jié)奏，每兩年才增加一個新客戶，以確保始終為客戶提供一流的服務(wù)

限購：不接受不靠譜產(chǎn)品的廣告（一個新醫(yī)生是無法承受病人死在手術(shù)臺上的）；不接受無法提供比原先廣告有更好創(chuàng)意和服務(wù)的客戶（曾經(jīng)拒絕“紐約時報"的廣告聘用）

3.奧格威的人才戰(zhàn)略：奧格威說，決定企業(yè)生死的關(guān)鍵是能否找到那些既理解廣告的銷售價值，心中又有著火一樣創(chuàng)新熱情的人才。奧格威的從商經(jīng)歷使得他對廣告的定位非常準(zhǔn)確，廣告并非是要成為成功的藝術(shù)品，廣告的目標(biāo)是創(chuàng)造產(chǎn)品的銷售價值。。。奧格威的用人之道是：通過優(yōu)秀作品發(fā)現(xiàn)人才，花時間和成本打造培養(yǎng)人才，從生活和情感上關(guān)心和幫助人才。

4.奧格威的學(xué)習(xí)之道：

（1）跨界學(xué)習(xí)，通過借鑒其他行業(yè)的管理方法和經(jīng)驗，比如向皮塔先生學(xué)管理，向雜志編輯學(xué)習(xí)文案傳播，向直銷行業(yè)學(xué)習(xí)廣告的吸引力寫作。

（2）深入學(xué)習(xí)，奧格威自稱的成功法寶，不管哪個行業(yè)，只要花比別人多幾倍甚至幾十倍的時間和精力去學(xué)習(xí)、研究與此行業(yè)相關(guān)的所有行業(yè)知識，行業(yè)信息，行業(yè)動態(tài)等，就能迅速成為這個領(lǐng)域的專家。

一個從廚師起家，身上只有6000刀，沒有上過大學(xué)，38歲開始創(chuàng)業(yè)的中年人，15年白手起家的奮斗，最終成為廣告界的傳奇，是他運氣好嗎？遠(yuǎn)大抱負(fù)，長期目標(biāo)，堅持原則，深刻理解產(chǎn)品的價值和定位，激發(fā)人才活力，善于不斷學(xué)習(xí)。。。奧格威身上的這些優(yōu)秀基因才是促使企業(yè)一步步走向成功的基石。。。成功路上沒有捷徑，志存高遠(yuǎn)，踏實勤奮并掌握正確的方法，才是成功之道。