成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)里非常底層的一個(gè)基礎(chǔ)概念，可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)學(xué)大廈的基礎(chǔ)之一。我們可以簡(jiǎn)單的把成本理解為“代價(jià)”，你做事情的成本就是你付出的“代價(jià)”，寬泛的講，成本的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，生活種處處皆是選擇，選擇就要考量，考量的就是成本。

生活中常聽(tīng)到一句話：不要看一個(gè)人說(shuō)什么，要看他做什么。這句話背后的本質(zhì)就是在說(shuō)成本，說(shuō)什么是沒(méi)有成本的，做才有，多數(shù)父母樂(lè)于言傳而不是身教，因?yàn)樯斫坛杀靖甙。詡髦恍枰獎(jiǎng)觿?dòng)嘴皮子就行了。

我們做決策時(shí)，什么人的建議值得我去聽(tīng)呢？就是那些成本比你高的人的建議，一個(gè)決策好了，能讓他受益，如果不好，會(huì)讓他受損，這個(gè)時(shí)候，他的決策會(huì)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和靠譜，但是如果無(wú)論什么決策對(duì)于他本身的結(jié)果沒(méi)有好壞之說(shuō)的話，你是很難指望他們做出靠譜的決策來(lái)的。我從來(lái)不認(rèn)為人性經(jīng)得起考驗(yàn)，反正都沒(méi)有什么明確的利益掛鉤，好跟我沒(méi)關(guān)系，不好也跟我沒(méi)關(guān)系，那么我會(huì)做什么選擇？隨便什么都行。?在利益面前，許多建議和決策都會(huì)有所偏頗，人性就是這樣，只有有得失之心的時(shí)候，才能反映你內(nèi)心最重要的東西啊。沒(méi)有利益得失說(shuō)的話都是站著說(shuō)話不腰疼。謝國(guó)忠和牛刀喊了喊了十幾年房?jī)r(jià)跌，就不能聽(tīng)，要看看人家做什么，做才反映的是內(nèi)心深處的想法，話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，圣母婊說(shuō)的話比誰(shuí)都漂亮，德國(guó)那么多人抗議政府遣返難民，做道德圣母很過(guò)癮，如果政府要求每個(gè)家庭都要安置幾個(gè)難民，顧及抗議的還是他們。?不談錢(qián)的時(shí)候都是好的，談到錢(qián)了一般就比較嚴(yán)肅了。錢(qián)本身從來(lái)不代表什么，但是他代表基本的態(tài)度，成本是一個(gè)人說(shuō)話是否真心的很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多大V有百萬(wàn)粉絲，用了一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法來(lái)篩選出那些人是鐵粉，就看他們給不給錢(qián)唄。

這個(gè)結(jié)論可以推論出很多各種邏輯，比如企業(yè)全員持股的方式進(jìn)行利益捆綁，企業(yè)好大家都分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差大家一起扛，只有如此，大家才能互相信任，因?yàn)橄嗷ダ墸瑫r(shí)分享未來(lái)。碰到別人給我推薦書(shū)也是一樣的，我只問(wèn)你讀了么，如果你也讀了，我會(huì)考慮一下，如果你自己都沒(méi)讀，我就當(dāng)耳邊風(fēng)了。

成本的考量并不一定要經(jīng)過(guò)深思熟慮，很多是下意識(shí)的，比如突然發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處有一只老虎，本能的拔腿就跑，根本不會(huì)再思考下一步怎么辦。去年北京司機(jī)毆打順豐快遞員的事情鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，網(wǎng)上有人用打人者脾氣不好來(lái)替他開(kāi)脫，這種理由很欠罵，哪里有什么脾氣暴躁的說(shuō)法，如果對(duì)方是一個(gè)從賓利車上下來(lái)的西裝革履男士，這位大叔別說(shuō)動(dòng)手打人了，恐怕罵的勇氣都沒(méi)有，他要考量罵人的后果，這種考量只需要不到一秒鐘。

成本才是真正考驗(yàn)人性的東西，如果你跟一個(gè)朋友借錢(qián)，他還能毫不猶豫的借給你，這樣的朋友要珍惜，因?yàn)樗敢鉃槟愀冻龀杀荆蝗绻阋兄x你生命中的貴人，要用需要耗費(fèi)成本的行動(dòng)去表達(dá)出來(lái)，不要嘴皮上說(shuō)一聲謝謝，不要讓真誠(chéng)的感謝變的過(guò)于廉價(jià)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?劉德昌 ?2017年1月14日 ?于合肥 ?