創業要避開三大坑之一：過高估計自身優勢

創業團隊之所以創業，一定是因為有自己自信的一部分優勢和長處和能力，而這個能力展現給投資人和早起創業團隊的成員的時候，也是因為得到他們的認可，才轉化了這個創業行為本身。這就可能使得對自身優勢高估。

如果認知不足，滿足于別人贊揚你天分和才華的那部分，容易就把它可能產生的效應無限地放大，最終導致在實踐中埋下苦果。

創業要避開三大坑之一：回避自身短板帶來的缺憾

如果要創業，一定要知道越是自己害怕去做或回避去做的事情，越要清醒有意識地提醒自己把它先做。那些真正優秀的人，都不害怕去做自己害怕做的事情。這是一種積極態度，是面對自身弱點和恐懼時應有的一個健康態度。

創業要避開三大坑之一：跨界者的盲區

如果是跨界創業者，一定要對知識上可能存在重大的盲區這件事時刻懷有警惕之心。在你還沒有能力或條件請到一個能統管全局的COO、CEO的情況下，嘗試結交這個行業里的更多全面型的管理者，獲得對這個行業更全貌的認知，避免重大盲區的存在。

可以嘗試在進入的全新領域里找一些資深的人力主管，向他請教，也能得到一個比較完整的全貌上的認知。他對企業的整個架構上的認知不會比CEO差，具體到細節可能比CEO了解的更為詳細和具體。

選人才時，人品必要嗎

人品不應該成為加分項 —— 人品好，但過了及格線就可以了。看人要判斷一個人的綜合素質和能力。

性格差異不應該成為判斷一個人表現好壞的理由。

為賺錢而加入也是正當理由。

老羅說：

那些心理陰暗，一肚子心計，滿腦子陰謀論的人是因為智力不夠。
盡管存在個體差異，但是整體上足夠聰明的、進化的更好的人群通常會傾向于選擇公平正義，更容易具有坦誠善良的品質。

創始人應該如何設置自己的收入

在企業還虧損的時候，原則上是盡量少拿，要保證有很多核心的人才或合伙人級別拿的比你多。

吃虧和受委屈是創業的必修課？

心里積聚了大量的負能量，要先跟公司外的好朋友或者家人，長時間去發泄抱怨這個有問題的人。千萬不能跟公司內部的同事去發泄這個負能量。

李笑來老師說，停止抱怨，因為就算不是對當事人抱怨，你的負能量還是會影響到他人。

如何勸退高管

大的原則是，在對方利益，個人利益，企業利益，三個利益要協同考慮的時候，優先保企業的利益，然后在自己和他的利益之間有沖突的時候，優先保對方的利益。

想辦法為對方留足面子

勸退一個高管的時候是基于A理由，但是你跟他溝通的時候談的是B、C、D、E這些，而不是A。

離職這件事處理的再好也不要到處說。一定不要把自己的政治智慧，對人性的洞察，導致的處理得當，當作得意的成功案例到處去兜售，否則有可能當時處理的好，后來又成了一個非常糟糕的結果。

馬云說，一個企業家的內心都是委屈撐大的。如果你要實現自己的遠大理想和目標，整個過程你要吃無窮無盡的虧，忍受無窮無盡的委屈，這是成就一個不同于普通人的鍛煉過程中必須經歷的東西。

如果合伙人是一個asshole，就算一個成本收益。如果收益大于這個額外支付的意外，作為企業創始人唯一能做的就是忍。如果收益相對沒有那么大，就勸退他，或者跟他拆伙。