“我供你吃供你穿……”
如某些父母一般，有些公司老板也是覺得，公司上下大大小小都靠自己養(yǎng)活的。
當(dāng)下面出現(xiàn)抱怨，老板立馬覺得養(yǎng)了一群白眼狼！
而實(shí)際呢？——經(jīng)歷過“用工荒”的老板，被迫成長了！“我企業(yè)做得再大，沒人愿意為我打工，我只不過是個(gè)光桿司令！”——哪來的前途？
正所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，如果老板本身是“過河拆橋”的，今天有人圍著你轉(zhuǎn)，明天、后天……不知哪天成了“孤家寡人”，也只好“望洋興嘆”、“追悔莫及”啦！
當(dāng)然，更有甚者，“至死不渝”，“寡人沒錯(cuò)”！“錯(cuò)在你們”！
“孺子不可教也”！——眾臣，“一聲嘆息”，乃拂袖而去！腸子都悔青了！當(dāng)初為什么瞎了眼，跟了這么個(gè)“孬種”老板呢？
本以為，找老板就跟談對象似的。只要我認(rèn)定他，忠于他，不離不棄跟隨他、支持他、力挺他……終有一天，他會(huì)成為我心目中的好老板！我的男神！
怎奈，好相公易覓，好老板難尋（可能對某些人來講，剛好跟我是相反的）！
一年半，我一直以“正直”、“直言”自詡，沒想到，離開后才發(fā)現(xiàn)：我從來沒有像現(xiàn)在這么坦誠過！
是“如夢方醒”嗎？
以前的都是假象？各種爭執(zhí)、吵鬧、撕心裂肺……都是“有限的坦誠”嗎？
我很震驚！
有人說“企業(yè)的老板決定了這個(gè)企業(yè)的DNA”，這個(gè)我百分之百贊同！拍手叫絕！
出于進(jìn)化論，“適者生存”的思考，進(jìn)行著DNA改良的又是誰呢？——我的答案是：員工！
老板作為企業(yè)的開創(chuàng)者和奠基人，把企業(yè)一手打造了起來，無論是做企業(yè)的魄力，還是吸引人才的個(gè)人魅力上，都絕對是毋庸置疑的。
大家欣賞他的威武果敢，這是跟隨他的大多數(shù)人所缺少或者根本就不具備的。大家?guī)е瞿胶蜕裢鶃淼剿磉叄笆乃佬е摇保颉坝写M(jìn)一步的觀察”中。
有一天，大家發(fā)現(xiàn)“夢想猶如肥皂泡”，微風(fēng)都會(huì)把它毀滅。原本向往的男神、女神，竟然也只是再平凡不過的一個(gè)普通人！
怎么可能！原來明明看著他不同凡響、與眾不同的呀！是我瞎了眼嗎？——當(dāng)然不是！只是看他的“視角”不同于前，罷了。
如果說，作為員工，是老板給咱發(fā)工資，是老板養(yǎng)著咱。何嘗不是，咱們一起養(yǎng)著老板，一起托起整個(gè)公司呢？
如果說老板是公司的DNA，那么員工就是企業(yè)里的血液！
DNA與血液的兼容程度，決定了企業(yè)發(fā)展的潛力與動(dòng)向。兼容程度越高，則企業(yè)可以迅速的脫穎而出，當(dāng)然少不了外界大勢的烘托。企業(yè)內(nèi)部更多的凸顯的“人和”的部分，“天時(shí)地利”也極為重要。
說到現(xiàn)在，我不知道是否已經(jīng)把我的觀點(diǎn)說清楚了，不去回看上面的內(nèi)容，我再試著小結(jié)一下：
1、老板覺得公司的DNA；
2、員工是公司的血液，是來改良公司DNA的；
3、老板養(yǎng)著員工、公司，員工也養(yǎng)著老板、公司；二者相互依存，彼此受益。
好的，以上說的是老板與員工在宏觀上的關(guān)系。接下來，我再談?wù)劺习搴蛦T工在微觀上的關(guān)系。
如果還牽強(qiáng)回到談戀愛、找對象、夫妻關(guān)系上，老板和員工也可以參照這種關(guān)系。
首先，這是一個(gè)相互的關(guān)系。如果單方付出，那可能會(huì)有一天，被掏空、耗干，或者說突然的移情別戀。這都不利于這段關(guān)系的繼續(xù)。
也就意味著，兩個(gè)人都要有一定的覺察力，不僅能看到自己的需求，還能關(guān)注到對方的需要。在此基礎(chǔ)上，去看，哪些部分是個(gè)人的私欲，哪些部分是共同利益。在這期間，私欲和共同利益，是沒有高低對錯(cuò)的，沒有哪個(gè)是更高尚的，沒有哪個(gè)是可以凌駕于于對方之上的。
先滿足私欲，再去滿足共同利益，就是顧好小家構(gòu)建大家的思路。先照顧共同利益，再去看到私欲，也未嘗不可，作為“聯(lián)盟”，共同利益本身也是私欲的一部分，同時(shí)，私欲也是共同利益的一部分。
其次，是互動(dòng)模式。
是家長制？平等關(guān)系？依附關(guān)系？
是利益集團(tuán)？心的團(tuán)隊(duì)？
在初創(chuàng)期的選擇，往往會(huì)決定著這樣的互動(dòng)模式。可能誰都沒想，就這么不知不覺的大家都按照某個(gè)套路就走下去。走著走著，有人開始覺得蹩腳，有人已經(jīng)成了“愚忠的保皇黨”……
無論如何，有了分歧，大家都會(huì)回觀，到底哪里出了問題？明明一開始覺得哪哪都好呀？為什么走著走著就跑偏了呢？——細(xì)細(xì)品味下：哦，原來從開始就是歪的！
只是當(dāng)初頭腦發(fā)熱，一拍腦門上，根本沒有顧上多想呀！其實(shí)，作為過來人，準(zhǔn)確的說法是：當(dāng)時(shí)覺得沒必要多想！
“他那么完美，我有什么理由不相信他呢？！”
于是乎，“一失足成千古恨”啊！有木有？！——身心靈圈有句“一切都是最好的安排”！
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功……”
如果一開始只是覺得大家根本就是“利益集團(tuán)”，那是最純粹的，一切向錢看！目標(biāo)一致，前進(jìn)，前進(jìn)，錢進(jìn)——
如果想做“心的團(tuán)隊(duì)”，這是最難的，也最容易滋生“隱患”。什么“自欺欺人”啊，“視而不見 聽而不聞”啊……這種類型的“逃避”“漠視”機(jī)制很容易讓大家習(xí)以為常，甚至連之前的“承諾”都可以穿上“華麗的外衣”，“堂而皇之”大談特談我們的好，對“問題”稍作轉(zhuǎn)化就變身為“成長”！
第三，適時(shí)調(diào)整。
公司里大家都在看什么？錢？人？事？
大家看的、談的，就是心之所向。而不是哪個(gè)高大上的人物的主張。
初期，往往大家關(guān)注團(tuán)隊(duì)，以人為本，家和萬事興；慢慢可能更聚焦于做事，尋找價(jià)值感、成就感；后來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)人都需要錢，一種自我肯定，一種匹配，一種生命的升華。
我覺得最難的就是“團(tuán)隊(duì)”！人是這個(gè)世界最復(fù)雜的，一幫人搞在一起，要理順，難之難是堪比登天的！當(dāng)然因?yàn)椴环Τ晒Π咐郧案昂罄^的都想追逐自己的靈魂伴侶，沒有人想白來人間這一遭！
2個(gè)人，和5個(gè)人，跟10個(gè)人……相比，明顯，人越少，越容易實(shí)現(xiàn)（這其中不是說只要倆人就能實(shí)現(xiàn)，實(shí)在全力以赴后，也要懂得斷舍離，該換則換，只要還有人選——留的江山在不怕沒柴燒嘛！）。
如果是人多，可以參照“漣漪效應(yīng)”，從核心開始，“底盤穩(wěn)固”、“地基搭牢”后，慢慢的神展開去……（眼前是天鵝在起舞，慶祝相遇）
嗯，辦事中，就說到這里吧。日后有感覺再續(xù)。
