對于任何一個社群來講，經過時間的沉淀逐漸會產生分層。人生而平等，社群強調去中心化和多邊關系的構建。但是在特定語境和環境下，人是自然就會分層的。這個特性語境我就理解為這個社群專業方向的勢能高低。在社交場合下，情商高和情商低的就分開層級了；在創業社群內，融資到C輪的就和才初次創業的草根分開層級了；在家長社群里，孩子教育出色的和孩子才出生初接觸家長教育的家長也分開層級了。
社群成員的可支配時間也一個緯度上部分決定了這個社群的活躍度。對于一個家庭主婦來講，因為可支配的時間多，參與社群的范圍和可能性都非常高。而對于一個管理500人企業的創業者來說，參與社群的范圍和可能性都會小很多。
不同場景下的人因為價值評價體系不一樣，對于社群的需求不一樣。工作場景為主的人，因為工作繁忙，一定會慎重考慮參與各種社群，如果不能帶來明確的價值，他不會去參與。而同樣是這個人，當他決定花2個月住在三亞度假社區的時候，他就有可能愿意積極參與嘗試各種社群，因為他這個時候場景的轉化使得價值評價體系已經轉換了。
很多時候，我們一種策略對應一批混合人群，發現效果并不太好。今天我們就提取2個緯度，使用2*2矩陣法來將社群的成員進行分類，對于不同人群應該分別有不同的運營策略。
對于1號人群來講，屬于有專業高勢能沒時間的類型，這類人是顧問智囊的角色。這類人主要屬于內容生產者，有持續不斷的內容產出，才能有關系因為內容而被連接。這類人群一般需要社群內部的人主動去發掘和邀請。
對于2號人群來講，有專業高勢能還愿意投入時間參與，無疑是社群的核心引擎角色。通常這類人群比較少，一旦出現他將會是社群持續發展的核心引擎。他既然自己生產內容，又能去構建場景。這個時候給到他足夠的空間和看見，他會不斷驅動內容到關系、內容到場景、場景到關系的無限循環。這類人群增多除了主動的發掘和邀請之外，還有一個被動型可能。就是1號人群某天突然某種狀態的改變，使得他有了更多充分自由的時間，使得他能夠更多的參與。
對于3號人群來講，有充分的可參與時間，但是專業勢能相對較低。他的角色就是粉絲和義工。這類人本身不能生產內容，但是他們有時間，愿意做線下場景時候的義工。他們還有一個重要的角色是可以為1-2類人點贊，3號人群也為1-2號人群提供了內容分享的關注流量價值。1-2號人群帶來的內容和場景數量和質量更多了，3號人群自然也就增長了。
4號就不用講了，可以排除在外了。
