接上文:

?從城市到鄉鎮，不乏優質商業圈、商業街，我們可以仔細觀察一下，每條商業街，一年要多少門面改頭易幟？甚至有的商業街，一年內商鋪主人幾乎要更換幾次！

? 沒有一個業主不是飽含熱情的去努力拼搏，因為很多業主投入的幾乎是身家的全部，他沒有理由不努力的工作，但，市場從來都不是仁慈的，風險會給予你強加，強奸你那卑微的謀生之道，危機無處不在！

? 也有很多企業強勢生存下來，并在不同大小的區域建立了自己的商業帝國。品牌輻射度達到了戰略縱深，隨著市場經濟的大發展，競爭從小區域變成了大市場，原來的一家獨霸，不知從幾何時成為了群雄逐鹿。沒有了所謂的霸主，有的只是殘酷的競爭，甚至泥沼而不得拔。無限制的擴張從幾何時把無數的優勢變成了劣勢，“攻”難，“守”亦難，以退為進又有所不舍，一時間，雪上加霜之時，自己陣腳大亂，不知何去何從。戰略成為迷茫未知。有沒有辦法？后續章節會有所解說，這里只談危機，暫且不提。

?有人說:不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。現如今，發現，逼迫了自己，最后還是有一個死胡同在前面不遠處。就像陷入了一個巨大的漩渦，乏力而不得自拔。舉目目眩，抬腿腿懸，自己被畫進了一個大圈，明知跳出去前路光明，但想跳出去，卻又很難邁腿，很難抗拒時艱。為什么？競爭啊！因為優秀之外，還有卓越，你的優秀早已在別人的卓越面前變成了羈絆！

? 市場就是這么殘酷，市場就是各種拼，拼人才、拼智慧、拼團隊、拼創意、拼價格、拼時間、拼區域、拼綜合實力、拼品牌。

?總的來講，拼的還是綜合競爭力。拼來拼去，拼的結果是你中有我，我中有你，交錯縱橫，就像蜘蛛網，網格交錯。要想生存，要么破網，要么不斷的織就屬于自己的那個更密的網格。但還總怕驀然有一天，網格破了，一切歸零，網還是那個網，但，織網的人換了，可能是對手，也可能是異界，到底誰是自己的對手？到底鹿死誰手？竟然也未可知，當然，有句話說的好:最大的敵人，其實就是自己。危機無處不在！

? 總有一些小企業主，對自己滿懷信心，（當然有信心是好事，這里只談危機概念意識），我做了無數年了啊，紅旗不倒，我不求大，只求自己的一畝三分地，靠著有限的區域，靠著多年來積累的人脈，在維持，維持一個自己都不知的未來，洋洋自得的過著舒服的小日子。殊不知，未來，一切都會變，狼來了。

?只要有市場的地方，就必然存在競爭，沒有一個市場是自己獨享，得過且過難以周全，自己那些所謂的資源，其實是片面的，根本無法支撐自己的永續存在，也不可能支撐你的永續存在。

? 市場資源拼的是綜合實力資源。有人說:“我一招鮮吃遍天，我有絕招必殺技”，話有些可笑，這里只能呵呵了，那只是戰術，況且任何一個戰術，都不只是建立在一個命令，一個行動，一個創意思維上的，它需要執行中的無數個執行細節組合成組合拳方能產生僅限于某一時間段的效能，對于持續經營來講，效果并不大。

? 比如比如一個節日促銷或日常促銷，更或者有特殊訴求的促銷，你就要選擇正確的時間節點，正確的時間長度，正確的外界影響因素預估，正確的客戶分析，正確的外引內聯方式，正確的領導者選擇，正確的針對具體執行人的細節培訓，正確的各級執行人選擇，正確的明細明晰分工，正確的績效管控，正確的產品陳列，正確的三步引導話術，正確的三米微笑，正確的回型通道布置，正確的促銷產品架位及高度，正確的堆頭，正確的店內音樂選擇，正確的易拉寶和DMS，正確的收銀二次消費提醒，正確的迎送客禮儀，正確的廣告詞，正確的LED字幕語言組織，正確的櫥窗對外展示，正確的店外音樂選擇，正確的店內媒體介紹，正確的客戶提示和措施，正確的爆炸牌，正確的不同客戶群體的話術組織，正確的產品及生產流程介紹，正確的不同客戶群體的接待流程，正確的宣傳方式和渠道，正確的衣著服飾糾正，正確的自動市場區域劃分及市場擴展的不同引導方式，正確的刀旗布置等等等等。當然，每一個需要做的，還要有正確的標準貫徹及核實，正確的時間、人員檢查和抽查、突查，正確的過程及結果分析，正確的具體到每個執行人的經驗總結、探討及書面和電子總結，正確的總結存檔。你做好了么？

（待續）