1.第一則晨讀材料
感悟：
? ? ?一般的人想法比行動(dòng)多，牛的人行動(dòng)落實(shí)比想法多，想一件事干一件事成一件事，不多說一句話，不少干一件事，做，就對(duì)了。
2.第二則晨讀材料
感悟：
? ? 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，亦師亦友，在辦事的同時(shí)也能得到人格上的修養(yǎng)。這跟老師挺像的，一個(gè)平易近人，又有才干的人，學(xué)生都愿意跟著學(xué)，跟著思考。古代強(qiáng)調(diào)明君，大概也是有相似道理的，有明君才會(huì)有能臣 有能臣才更能輔佐明君，兩者相輔相成，離開誰，國家的強(qiáng)盛都不行。
3.第三則晨讀材料
感悟：
? ? ? ?寶麗來、諾基亞在10年前還是風(fēng)光無限，都具有強(qiáng)大的實(shí)力，都走在科技前沿，本可以利用掌握資源和技術(shù)繼續(xù)在各自領(lǐng)悟引跑，但最后都敗給了后來者。個(gè)人認(rèn)為，一是營銷策略和市場沒有很好的銜接。在寶麗來和諾基亞大賺腰包的時(shí)候，還是指著老一套賺錢，市場已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)型，顧客需求已經(jīng)發(fā)生變化，但還在沉迷于之前的營銷策略中，沒及時(shí)把重心調(diào)整，喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。二是公司固化思維太嚴(yán)重。兩個(gè)都已經(jīng)有了新產(chǎn)品的模型，但就是因?yàn)樗季S固化，不敢去嘗試，停留在哪個(gè)賺錢就死命生產(chǎn)哪個(gè)的低水平圈子。三是眼光不夠開闊。短期利益看得重，長遠(yuǎn)利息考慮得少。眼界的開闊與否，關(guān)系一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略的準(zhǔn)確與否又關(guān)系著企業(yè)未來的價(jià)值，所以兩家公司只能成為別人的神話。
