圖片發自簡書App

今天和一位剛剛創業的老板促膝談了一會兒。深知創業難教育創業難上加難的教育從業者，聽到她說這幾個月一直虧仍然唏噓不已。創教育之業難在哪里？

首先，是生源。我們都知道服務業，顧客是上帝。教育行業的顧客是學生，可想而知，要把這些上帝服務好不是件容易的事。在如今貌似全民懂教育的時代，是個人都能告訴你一堆教育的大道理。學生要理解，家長要成績，教育機構遍地開花，你說生源這個上帝難不難搶？

第二，是經營理念。做教育不是做生意，我們都知道，教育一旦跟鈔票掛起鉤來，難免有些銅臭味。這也是冠冕堂皇地跟你談著教育為本，可是入不敷出拿什么拯救我的老師和員工？我碰到幾個在教育行業創業的人，都是相當不錯的好人，可是好人當不了老板，尤其是還在崇尚道德的教育領域。

第三，是后續管理。當一個教育機構走上正軌，又面臨如何管理擴大的問題。大家知道的企業壽命呈拋物線周期的道理，對于教育機構應該同樣適用。但是，別忘了，教育機構的顧客是學生，而且大部分是未成年的孩子們，這就是我們看到的在一開始大叫道德素質管理的教育創業者后來為了擴大經營，不得不打臉的行為。因為上帝多了，利潤多了，在利潤的驅使下，上帝就讓他去吧！

最后，其實還有很多原因，比如，教育是長線的事業；學生們心理素質的待提高；家長們的雞血。。。等等等等。

教育創業之難為，是教育本身的問題，更是全社會的問題。

盡管如此，還是祝教育創業的老板們越來越多，因為只有更多的人選擇教育創業，才能讓我們的孩子享受更多的資源，接觸到更自由的教育！也祝在教育領域創業的老板們生意興隆！