?得人者得天下，所謂知易行難，雖然所有的企業都號稱重視人才、珍惜人才，但能夠真正做到的企業可謂鳳毛麟

角，所以也只有這寥寥可數的企業成為某一行業、某一商業領域的絕對的霸主和領袖。

21世紀企業之間的核心競爭力是什么?答案是人才!一個企業的長遠發展，離不開兢兢業業的員工。企業的文化、

發展規劃、薪金制度等不僅是企業留住員工的保障，更是現今求職者最為看重的因素，是企業吸引人才的關鍵。

人才是企業之本，也是企業發展最重要的核心資源之一。一個企業擁有了大量的人才就代表擁有了實力，擁有了

未來！因此，企業也在不斷通過各項途徑，例如校園招聘等，招納更多更優質的人才，為發展而服務。所謂以人

為本。人才，正是企業和社會發展最核心的要素。企業的職能是“發展企業展示平臺，整合企業資源，唯有人

才，才能組建這樣一個平臺。而人才與企業更多的是相互配合相互發展的依附作用。優秀的人才是實現企業戰略

目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司必須以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣

闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。人才分為

很多種人才，但從技能與工作性質來說，分為技術人才、管理人才、營銷人才。技術人才是企業的支撐人員，企

業產品的質量，性能，市場的變現能力很大程度上依靠他們；管理人才（人財物的管理）不管是人事，還是行

政，還是財務，都是企業的潤滑劑。負責企業整體的協調與規劃，掌控著企業發展的動向，是企業的舵手。營銷

人員是企業價值的宣導者，企業價值的傳遞者，也是企業產品直接變現的操作者。

人才是企業團隊中的特殊群體，各級領導干部要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善

任，廣納群賢。要充分體現相信人才、依靠人才、發揚人才的主人翁精神對人才的信任則體現在平等待人、尊重

人才的勞動、職權和意見上，這種信任體現在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現在放手使用上。要用崇高

的理想、高尚的精神引導和激勵各種人才為企業建功立業，同時要關心和信任他們，盡力為他們創造良好的工

作、生活和學習條件。一個好的領導，應以人為本，既有識才的本領，還要有愛才之心，容才之量，要講究人才

的優化配置，注重協調溝通。真正做到事業留人，感情留人，待遇留人。人才是企業發展的根本，強化人才的經

營意識，樹立風險管理的理念，通過深入細致的精細管理，才能為企業培養人才、管理人才、提高人才、儲備人

才。只有采用多種的管理措施，才能真正實現企業管理的目標。