如果你工作中遇到過這樣的同事，請在心里默默打個勾：

遇到問題喜歡推卸責任，抱怨領導沒有交代清楚，抱怨同事不夠配合；

做事不分輕重緩急，想到什么做什么，一切由著自己的性子；

打工心態，所有工作等待領導安排，做一天和尚撞一天鐘。

對照看看，中了幾條？其實，羅列這些場景，并不代表這就是現實中你同事的樣子，相反，這恰恰反映的是你自身消極被動的想法或性格弱點，說明你自己可能還是依賴型的人，還沒有真正獨立，就像還沒有長大的孩子，遇到任何問題會問自己的爸媽怎么辦，而不是自己想辦法獨立解決。

那么，如何做才能讓自己從依賴型人格變成獨立型人格呢？首先要學會積極主動。

在史蒂芬·科維寫的《高效能人士的七個習慣》中，積極主動是排在第一個的習慣，因為你只有下定決心掌管一切，才能真正開始培養其他習慣。作者在書中提到：人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。

一、學會思維轉換

那么，怎樣學會思維轉換呢？

作者在書中引用燈塔與船的故事講述了一個思維轉換的過程：

兩艘演習戰艦在陰沉的天氣中航行了數日，一天天色已晚，濃重的霧氣使得能見度極低，船長站在艦橋上瞭望。

剛入夜不久，艦橋一側的瞭望員忽然報告：“右舷位置有燈光。”

船長問他光線的移動方向，他回答：“正逼近我們?！?/p>

船長命令信號兵通知對方：“我們正迎面駛來，建議你轉向20度?！?/p>

對方說：“建議你轉向20度?！?/p>

船長說：“發信號，告訴他我是上校，命令他轉向20度?！?/p>

對方回答：“我是二等水手，你最好轉向20度?！?/p>

船長聽完勃然大怒，大叫道：“這是戰艦，轉向20度?！?/p>

對方的信號傳來：“這是燈塔。”

結果，船長改變了航道。

以原則為中心的思維方式就像燈塔，是不可動搖的自然法則。

舊有的消極被動的思維模式是由外而內的解決辦法，會將生活中遇到的問題歸咎于別人和環境的缺陷。

而改用由內而外的積極主動的思維模式，需要我們從自己的內心做起。比如：你想在工作上享有更多的自由與自主，那么先做個更負責任的盡職的員工；如果你想獲得領導的信任，那么你先做個值得信任的人。

二、做出自己的選擇

在消極被動與積極主動之間有一個巨大的空間，叫做選擇，也就是你有自己的選擇。

我們往往喜歡把自己的消極被動歸咎于外在的世界，比如：

基因決定論認為，你的脾氣不好，是因為你自己祖先的DNA里就有壞脾氣的成分，借著基因遺傳到了你的身上。

心理決定論認為，你現在的落寞是由父母造成的，因為童年時期的你只要犯錯就會被父母責罵、懲罰甚至跟其他孩子進行比較削弱了你的自信；

環境決定論認為，你消極被動的工作方式完全是因為老板的不作為，部門環境的影響，其他員工的不良行為導致的。

總之，一切原因都是外界造成的，唯獨看不到自己還可以選擇其他的方式，比如積極主動地由內而外地改變自己。

正如你面前擺著一臺電腦，你可以選擇自主編程，不受本能的影響，積極主動地創造屬于自己的程序。

為什么人類可以做到這些而動物做不到呢？因為動物的能力有限，只能聽命于本能和后天環境，而人類的天賦卻永無止境。

羅斯福夫人說過：這個世界上沒有人能夠傷害你，除非你同意。如果你不把傷害你的權力交到別人手里，他們是沒辦法中傷你的內心。

人生都是你選擇的結果，不管你愿意不愿意，所以千萬不要輕易地放棄自己選擇的權利。

三、擴大你的影響圈

作者在書中提到，看一個人的時間和精力都集中在哪個圈，也能大致判斷他是否積極主動。

因為積極主動的人會更專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事情，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴大；

而消極被動的人則全神貫注于“關注圈”，緊盯他人的弱點，環境問題等，導致他們的能量越來越消極，從而造成影響圈日益縮小。

以微信朋友圈為例：

“關注圈”相當于你朋友圈里其他人分享的內容，而“影響圈”就是自己在朋友圈分享的內容。

大多數情況下，人們都把自己的注意力放到了他人的分享內容上，從而讓自己的生活被他人左右，而少數人會在自己的朋友圈中下功夫經營自己，擴大自己的影響力。因為關注他人很容易，經營自己很困難。

所以，從日常生活開始，專注于影響圈，擴大影響圈，訓練自己養成積極主動的習慣。

總結

幸福，就像不幸一樣，是一個主動的選擇。

所以，從現在開始，做個積極主動的人吧，做自己生活的掌控者，而不是乘客，這樣你才會有和生活談判的底氣。