不知道你有沒有這樣的經歷：你在趕路，心中有所向，這時身邊一群人走過，搖著旗幟，帶著鮮花，告訴你他們要去的地方是寶藏所在，你動心了，原本追星星的你覺得那寶藏也是極好的，你被這群人擁著往前走，雖然有好心人告訴你去往寶藏之地空氣極其稀薄，以你今時之體力不足以支持，可你被尋寶藏人群的描述所深深地吸引，覺得那就是自己要追的另一顆星星，走著走著，眼前的空氣越來越稀薄，不知不覺走到了斷崖前，由于體力不行，稀薄的空氣不足以支撐你往回走；另一方面，跳下去你可以獲得大量的氧氣，但是此刻的你無裝備無能力，眼巴巴地看著那群自帶跳傘自帶勇氣的人跳往一個新世界。這時，你想到那句詩：不要溫和地走進那個良夜。你還想補一句；不要忘乎所以地走近職業的“斷崖”。
職業斷崖是一種職業瓶頸，也是一個機會，提醒你是時候覺醒和成長了。
如何預警前方的職業斷崖，我有三招：
第一，需要明確自己的價值觀并不動搖，想清楚哪些是你真正想要的，真正覺得有意義的，而不是被你的父母、重要他人和社會的主流價值觀所綁架。比如上面小故事里的那個“你”，原本去追星的你卻被人群擁著鼓吹著去找寶藏，然而你完全不知道此去對你的意義，要知道甲之蜜糖，乙之砒霜。比如我自己，從零售行業轉獵頭行業5年多，雖然我的有些同事是把獵頭作為跳板，從而轉入in house做HR，因為覺得是甲方且壓力更小。但對于我而言，哪怕之前有客戶的邀約和同事的介紹，也從未想要轉HR，因為對于我而言，相對于做HR，做獵頭有我想要的“自由”和“成就感”，而“做甲方”和“穩定”是別人的價值觀。所以，明確自己的價值觀，要保持核心不變，為自己的外圍欲望做減法。
第二，是提前對于職業上想要發展的方向所需的核心能力進行反復地打磨和修煉，對于裝備提前準備，防患于未然。比如上面小故事里的“你”，跟著別人去尋寶，一無裝備（跳崖時無跳傘）二無技能（別人提醒過他可能會體力不支），所以，走到斷崖毫無退路可言。還比如我自己，從前幾年開始準備做生涯咨詢師，首先我得有裝備（先去上了國家生涯規劃師認證班和咨詢師特訓營），接著就是反復打磨咨詢能力，學理論做咨詢（從公益到收費）寫報告總結再回到理論復盤，如此反復，而不是單純地認為做了4年多500強企業管理加上5年多國際國內公司獵頭，且還帶團隊，就能成為生涯咨詢師了。雖然有些能力可以遷移，但每個職業的核心技能是需要反復訓練的。再比如我的工作中經常遇到的例子，有一位候選人F，技術背景很好，換工作一直想做帶團隊的經理，后來如愿以償，換到一家歐洲小公司做經理，結果做了半年就被公司換掉，我和他聊天和他下屬聊天時發現，他做經理時還是一個人干活，且和下屬的溝通非常地生硬，他相當于還是做他的高級工程師，而沒有看到經理這個職位所需要的能力，除了自以為會的管人的能力以外，還有站到更大格局上看到不同資源和資源配置統籌的能力。在職場上，真的不是“技”而優則“manager”的。
第三，預防走進職業的斷崖，需要看準時機就要及時蹦出去，切勿等到最后一刻無路可走。生活中和職場上，都不要等完全ready再去做某事，因為首先一般這種時機不會有，其次你自認為的這種時機到來的時候，其實最佳時機也過。所以，當某一方面的能力修煉到最小可交付標準，就可以果斷出擊了。當然，抓住時機還需要一點點的勇氣，需要那個臨門一腳。想到我自己，畢業后在零售行業做了4年多，一直很順，晉升道路也都清晰可見。因為很明確那條前方的路自己不是最喜歡且不一定能做好，所以很果斷地切斷，切換入獵頭行業。因為沒有最完美的選擇，只有在那個時機最好的選擇。
根據以上三步，手拙的我畫了一張草圖：
