目的:發揮內部團隊的造血功能，盤活團隊人才結構并做好蓄水準備。公司品牌在人才市場競爭中的知名度。

方式:宣講?宣傳

流程:1.確定宣講院校，聯系人，聯系方式;

2.確定時間，地點，多媒體教室(時間錯開用晚餐時間，盡量錯開同行業實力較強公司校招日期，多媒體教室選擇該校學生常舉辦活動廣泛知曉的地點)

3.宣講前期宣傳(其中效果最好的是讓輔導員推送校招信息至學校就業公眾號及就業辦微信群，聯系校園大使發送宣傳信息至班級或者所在院系的群)

需要制定中詳細的校招日程表

校招生培養方案:

培養方案的完成情況和成效有賴于:公司高層和各部門的重視;內部培訓師體系和內部課程;恰當的激勵

培養課程思路:角色轉變和心態調整,素質和技能提升,理論學習和實踐雙線并舉;培養，分享，活動，競賽多元化培養方式相結合。

校招方案評估:1.應屆生流失率-數據2.崗位勝任能力-360度評估3.部門負責人報告-文字報告4.人力資源評估-文字報告5.導師評估-文字報告6.其他項目培訓考核成績(數據)