王澤瑩主講課程之一預(yù)算管理與財務(wù)分析

《預(yù)算管理與財務(wù)分析》發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中的功效

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié),無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段,沒有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機,最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

預(yù)算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用?預(yù)算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持?預(yù)算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果會不會出現(xiàn)“兩張皮”?有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突?

本課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴酷的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源,將有限的資源用到恰當(dāng)?shù)摹㈥P(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動上去,使其發(fā)揮最大效益,從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地,績效考核的科學(xué)與合理,為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。

用數(shù)據(jù)說話,充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效,從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值最大化。

【課程收益】

? 關(guān)于全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

? 理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系

? 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用

? 理解全面預(yù)算管理的功用

? 理解全面預(yù)算管理的核心思想,建立預(yù)算管理思維,找到適合自身的預(yù)算方法

? 通過案例分享,掌握全面預(yù)算管理方法與工具,提高預(yù)算管理質(zhì)量,為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

下面為部分課程大綱

一、企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系是什么?

1、對于企業(yè)目標(biāo)、財務(wù)及預(yù)算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)價值的內(nèi)涵與財務(wù)的關(guān)系

? ? ? ? 企業(yè)價值內(nèi)涵是什么

? ? ? ? 財務(wù)以及財務(wù)與會計有什么不同

? ? ? ? 財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的有什么作用

3、企業(yè)管理的核心

? ? ? ? 企業(yè)管理有哪幾項活動

? ? ? ? 企業(yè)管理活動的維度是怎樣的

? ? ? ? 為什么說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

4、蘊含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預(yù)算管理

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

? ? ? ? 經(jīng)濟下行阻礙企業(yè)發(fā)展

? ? ? ? 資金流動性差影響企業(yè)生存

? ? ? ? 成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點

? ? ? ? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

? ? ? ? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

? ? ? ? 財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用

案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

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