01

健哥在十點半的地鐵中唱到：這是我唯一不失眠的地方。錯了，會議室也是你不失眠的地方。

這是句玩笑話，但確實很多人可以在多數會議場合中安詳的睡去。包括你。

今天我們來說一下，開會的時候你都在做什么？

02

我發現一個很有意思的現象。一般會議中的三種人。

1、普通員工

2、中層管理人員

3、高層管理人員

這三種人有一個很明顯的特征。

普通員工基本都不帶筆記本和記事筆來開會。給人的感覺就是，我就是出席一下。跟我也沒多大關系。有事是領導的。我們只管聽著就行。

中層管理人員，一般都帶著紙和筆，帶著自己的回報材料，匯報完自己的工作，認真聽領導的批示，說到重點，奮筆疾書，牢牢記住領導的關愛教會。

高層管理人員，一般也都帶著紙和筆?？偨Y匯報下自己所轄部門的重點工作。提點意見建議。聽到有價值的信息，都要在本上寫寫劃劃。

作為公司首腦，總經理董事長級別的。開會之前一般都有了比較清楚的定位。需要解決那些問題。哪些重要的事情需要交給誰去辦。對于部分事項聽取匯報，輔助做出決策。對特殊事件進行討論研究。

這種會議氛圍的真實結果，放大到一定維度上來看：

那些在開會的時候帶著筆和本，認真聽會的普通員工，大部分都升職加薪，走上了職業生涯的另一個階段。而那些沒有認真聽會的基本上一兩年內沒什么變化。

不是說認真聽會就一定會升職加薪走上人生巔峰，但有一點，那些認真開會的人，理解了領導意圖，知道了工作中的問題，回去反思改進，好的繼續堅持改良，慢慢走上了良性發展的道路。能在部門中發揮積極作用，關鍵時刻頂得上去。堅定不移的跟黨走，黨也會給你辦個功勛章。

而那些帶著筆和本，不單純匯報自己工作，還認真聆聽公司其他重要事情的中層管理者，往往更容易進入高層管理團隊。

原因很簡單，沒有一項工作是一直只靠一個人來完成的。而且綜合管理能力是高層管理人員必備技能之一。不能從更宏觀的角度看待問題，不能從更大的格局上思考問題，不能更有效的為領導分憂解難，是很難更進一步的。而開會，是最直接最有效的環節。

當然，那些開會睡覺的人，想必睡眠質量一定很好吧。。。

03

單純以開會的角度不能完全說明問題，只能說有一定的參考價值。

我想那些整天看新聞聯播的人最有發言權吧。

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