什么？你還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)沖頂大會(huì)，那你真的Out了！
快速提供科普：
這是一款像素級(jí)Copy美國(guó)HQ的一款直播在線答題、所有闖關(guān)通過(guò)的用戶可以平分獎(jiǎng)金池。經(jīng)由王思聰微博轉(zhuǎn)發(fā)后，著著實(shí)實(shí)熱了一把，然后一舉沖進(jìn)了中區(qū)免費(fèi)榜前十。
但是，這篇文章想說(shuō)的卻不是這種C2C（Copy2China），一舉成為爆款的事情。而想請(qǐng)你關(guān)注：在沖頂大會(huì)的同時(shí)，AppStore中迅速出現(xiàn)了兩款一模一樣的應(yīng)用：芝士超人 (By映客)、西瓜視頻百萬(wàn)英雄版(By頭條)。此外，YY和Same同款產(chǎn)品據(jù)悉也在途中。
是不是想起了狼人殺的一窩蜂、在線抓娃娃的一窩蜂？
先抄后超，一貫是大公司的打法。
只是如今，發(fā)現(xiàn)的速度會(huì)更快、抄的速度會(huì)更快。
個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)品同學(xué)的基礎(chǔ)要求，就是每周都去刷榜單，去看美中日躥升速度比較快的應(yīng)用到底是什么。要在應(yīng)用還沒(méi)有進(jìn)入前500的時(shí)候就已經(jīng)使用過(guò)，有和自己業(yè)務(wù)結(jié)合度的判斷。
對(duì)團(tuán)隊(duì)中運(yùn)營(yíng)同學(xué)的基礎(chǔ)要求，則是需要按照渠道去拆分、去看不同渠道的新玩法，甚至于要更快了解那些微信還來(lái)不及封殺的半違規(guī)做法。
對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可以沒(méi)有創(chuàng)新的想法，但是至少需要有方法論去遍歷市面上的創(chuàng)新想法，并且有判斷力去決策不同創(chuàng)新想法和自有業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，以及資源投入度。
“可以不做，但是不能沒(méi)有了解。”
怎么樣，是不是跟VC“可以不投，但是不能沒(méi)有判斷”的準(zhǔn)則很像？
有了判斷后，研發(fā)和推廣資源是中大型公司最不缺的東西：
更快的去抄榜單上升的應(yīng)用或現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用：抄不成，無(wú)非是浪費(fèi)人力，這點(diǎn)投入對(duì)公司不算什么；抄成了，還可以瓜分現(xiàn)象級(jí)的流量。
比如，在AppStore搜索沖頂大會(huì)，頭條用自己的ASO能力，已經(jīng)快速實(shí)現(xiàn)搜索詞優(yōu)化了。
中大型公司有更系統(tǒng)化的方法論、有更多的人、有更多的錢。
創(chuàng)業(yè)，是否會(huì)越來(lái)越難？
除了抄，還有投。
大的公司坐擁大渠道，渠道對(duì)于所有依附渠道的上游個(gè)體有更敏銳的反應(yīng)：
- 在PC搜索數(shù)據(jù)時(shí)代，百度是最清楚各個(gè)網(wǎng)站增速的；
- 在App數(shù)據(jù)割裂時(shí)代，如微博、微信、頭條同樣更清楚各個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的增速。
對(duì)于早期項(xiàng)目而言，增速是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而增速的數(shù)據(jù)，則隱匿在各個(gè)渠道的數(shù)據(jù)孤島之上。各大公司的投資部，很大一部分優(yōu)勢(shì)就是在借由自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)，來(lái)發(fā)現(xiàn)可能的標(biāo)的物。其中，最典型的樣本，莫過(guò)于背靠美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的"龍珠資本"。
除了已有的渠道客觀數(shù)據(jù)，大渠道也更容易與上游個(gè)體開(kāi)展例行、深度的主觀溝通，也就可以更深入的了解行業(yè)特點(diǎn)和個(gè)體特點(diǎn)，從中能夠更好的洞察上游個(gè)體的變動(dòng)。就自身而言，因?yàn)榻?jīng)手視頻業(yè)務(wù)，所以對(duì)于視頻自媒體的玩法和盈利方式會(huì)更熟悉，比如美妝自媒體、美食自媒體，每每在它們拿到錢的時(shí)候，我常常會(huì)發(fā)出“果然如此”的感嘆。
在客觀信息和主觀信息的雙重優(yōu)勢(shì)下，在依賴渠道的領(lǐng)域里，VC發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目的壓力可能只會(huì)越來(lái)越大。
三分之一即是全程
建議各位看一下朱時(shí)雨的《互聯(lián)網(wǎng)后半場(chǎng):三分之一即是全程》，其文中我非常認(rèn)同的觀點(diǎn)摘錄如下：
信息流動(dòng)和被消化的速度都超過(guò)以前任何時(shí)候；
科技公司對(duì)資源調(diào)動(dòng)的效率超過(guò)以前任何時(shí)候；在猜疑鏈橫生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，朋友和敵人的定義會(huì)模糊和切換，各家都會(huì)有動(dòng)力進(jìn)入彼此的領(lǐng)域，上游和下游的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越微妙。企業(yè)的邊界越難越難以定義，BAT這三家，其實(shí)早都已經(jīng)變成了做加法的公式，未來(lái)還會(huì)有更多公司進(jìn)入新的領(lǐng)地，拓展邊界。做乘法的公司，可以做到百億美金的市值，而千億美金的公司，更多來(lái)自做加法的公司。
最后的勝出者，是那些在原有領(lǐng)域做乘法很厲害又能拓展到其他領(lǐng)域做加法的人。
未來(lái)總比過(guò)去更加艱難。三分之一，可能已是全程
