員工幸福感是指員工對工作經歷和職能的整體質量評價。在操作層面上，一些管理者往往把員工幸福感限制在一個單維的概念——“工作滿意度”里面。兩者既有聯系也有區別。一方面，從內涵上說，員工幸福感比工作滿意度更寬泛。

我們每天工作8小時，中午休息1小時，再加上早來晚走會兒，每天我們至少有10個小時的時間是跟你的同事在一起。

一天24小時，扣除7小時睡眠，2小時在上下班的路上，每天我們與同事在一起的時間占到我們可支配時間的67%。

所以說職場幸福感直接影響到我們的工作和生活質量，是我們生活幸福感的重要組成部分和基礎。

職場幸福感通常取決于

輕松愉悅的辦公環境

和諧融洽的同事關系

來自上司的認同尊重

充實和有成就的工作

想想假如你每天到公司，是這樣的：

看見那個不想看見的人

聽著老板的大呼小叫

干著毫無新意，還總是不能讓領導滿意的工作

別說工作效率和業績了，估計連上班的動力都沒了

員工幸福感不足，折射出的是公司管理上的諸多問題

不合理或嚴苛的規章制度

不公平不公開的績效考核

喜歡聽小報告的領導風格

強勢缺少民主的官僚作風

馬斯洛的需求理論，將人們的需求分成了五個層次，生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我實現的需求。在公司工作時間的長短決定了員工不同的需求

新入職員工

關注的是生理和安全的需求，因此你能給多少錢，這些承諾是否可以兌現，對于新入職員工來說是非常重要的。這也是新入職員工特別在意薪資發放和老員工對于公司的評價，所以也就不奇怪新員工總是喜歡打聽各種信息了。

1-3年員工

關注的是感情需求，這個時間段員工對于企業文化認同度，直接影響了員工的幸福感。所以說，如果這一時間段的員工對于公司企業文化認同度低，不管你用什么方式，她早晚都會走的，因為不喜歡這里的工作氛圍。

3-5年員工

關注的是尊重的需求，這里說的尊重不是簡單的禮貌層面，而是領導對于員工工作的認可，不僅僅是嘴上的認可和鼓勵，員工更多希望的是可以給予行動上的肯定，例如升職或是加薪。

5年以上員工

關注的是自我價值實現，這個階段的員工，希望的不僅僅是升職或是加薪，更多考慮的是自身工作價值的體現，成就感，以及未來職業發展。當員工感覺到自己工作價值的平庸，即使再高的職位和薪資，也很難激發和調動她的工作積極性，這也就是為什么很多人在工作多年得到提拔之后，仍然選擇離職的原因。職位和薪資上有變化，并不意味著工作內容本身的變化，員工缺少成就感和自我價值體現，一樣會缺少幸福感。

因此，提升員工幸福指數，需要因人而異，不是單靠一些企業文化宣傳、活動就能夠提升的，需要從方方面面入手，解決管理不足，改變管理理念，才可能真正實現員工幸福指數的提升。員工工作幸福感增加了，才能提高主觀能動性，才能為公司創造更高業績和高多價值。

公司要真心重視員工發展，為員工發展提供平臺，重視每一位員工的需求，授人以魚，不如授人以漁，只有全面發展的員工，才是幸福的員工！