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習慣
成也習慣，敗也習慣。自動導航模式是大腦最方便也是最可怕的一種行為，我犯的不少錯都是在憑借習慣與經驗開啟自動導航的時候。經驗可能是有益的，也可能會誤導我們。同樣，習慣的好壞不一定那么分明，“善擇你的習慣。習慣能讓你的大腦進入‘自動導航模式’?！边@句話的關鍵就在于“善擇”，好好選擇養成什么習慣。
覺得自己養成的最有價值的習慣是午睡，給自己一個放松的時間段，可以打起精神面對下午的工作。實際上，曾經的很多良好習慣都沒有維持下去，雖然有各種習慣養成時間的說法，21天、一個月、100天，但我的有些習慣堅持了一兩年，都有可能因為各種各樣的情況難以持續。不給自己壓力，這些好的習慣，英語、舞蹈、閱讀，我會慢慢拾掇回來。
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選擇
其實我們每天要面對無數個選擇，有些實在太小了，以至于我們忽略不計。在遇上這些小小選擇，比如內心出現“要不要”的句式，碰到有些事情可做可不做，做了有點多余，不做在當時看似沒什么要緊，犯過幾次錯的我如今都會去做。
這也是我自己建立的一項原則，每一次都選擇感覺多余的那個念頭，雖然費力，但是可以把事情完成地更牢固，避免疏忽出錯。因為每一次大腦讓我選擇，都是對我的一次提醒，如果真的多余真的沒必要，大腦又何必要給我這個選擇呢？這也重新建立了我的自動導航模式，給我的程序裝了一個補丁。
至于那些大選擇，我覺得我們自己實則是知道該如何選的，如果無從選擇是不會糾結的。直覺也是大腦整合了無數經驗的產物，雖然我們不要迷信經驗，但有時候直覺也是一種不錯的選擇。只有極少的情況，是天平的兩端是只能二選一的好，或都是好壞參半，這個時候我就會慢慢思考，收集羅列信息比較兩者的pros and cons。
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錯誤
我們還是來給工作中的錯誤分個類吧，大類就是能力范圍內的以及超出能力范圍的，后者不用多說，是暫時靠自己的力量無法達到的。而能力范圍內工作上的錯誤，我大體分成三種：慣性出錯，疏忽出錯，以及忙中出錯。
慣性出錯，指的是我沒意識到的一些不正確的習慣，非常細小，卻不知道那是錯的，當人們指出的時候，我又清楚知道錯誤所在，只是固化思維的結果。一旦有人能告訴我，比如一個英文單詞的錯誤發音，就可以很快避免、不會再犯。然而要依靠自己意識到，則相對要難得多，因為這個錯誤已經養成許多年了。感謝那些愿意指出我慣性錯誤的人吧！
疏忽出錯，我在昨天的隨筆中剛好提到，腦中每次響起提醒聲，要不要多說一句，要不要現在就聯系，要不要備份一下萬一電腦壞了等等，每當我忽略這些聲音，接下來很可能就是犯錯。其實當時并不忙，大腦都有時間再勸自己一下，可惜曾經的自己錯過了好幾次提醒，屢次犯錯以后才改變自己的模式?，F在這樣的錯誤就幾乎不犯了，只要大腦一提醒我，我就多做一步，哪怕會浪費時間，哪怕對方嫌我啰嗦，但確實補住了牢，羊便亡不了了。
忙中出錯，這就是很低級的錯誤了，多任務模式下，時間緊任務重，就可能出現比如校對過表格仍然有誤的情況。就是粗心，這在以前是我工作中很少會有的錯誤，但是今年的工作節奏太快、每天都是超負荷的狀態下，面對一些不熟悉的任務，確實有了幾次忙中出錯。這在錯誤本身上沒什么好細究的，終其原因在時間掌控的問題上。
這里我總結的還是實干中遇到的小問題，可能還有很多更高層次的犯錯，就靜待大家的分享了。
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原則
“像操作一部機器那樣進行管理以實現目標。”《原則》一書中，最近我最喜歡這一條原則。它不僅適用于管理公司、管理他人，同時也適用于管理自己如何對待他人，以及自己如何對待自己。
當然這不是全然地把個人當作機器，只是在某個場合，或者某個工作時間段，只保持理性的一面去制定計劃、執行計劃、發現問題、解決問題等等。當我們撇開感性的元素，找準關鍵的人和事情的核心問題，很多時候就可以避免扯皮。
而到管理自身的時候，這個原則也適用，我可以想象“我”是自己的機器人，下屬，或者工作伙伴，我希望“我”是怎樣處理工作任務以及個人生活的？我想要“我”有怎樣的schedule和時間管理能力？以"外"的眼光去看待自己、管理自己，會更“公正”一些。
