團隊是有目標的個體組合，團伙是除了有共同目標還有利益關系的個體組合。
所以想讓自己的團體是團隊還是團伙取決于帶頭大哥的想法。現在這個社會，“團隊”都是臺面上的說法，雖然有共同的目標，但心底里或是除了工作時間，你也無法確定是不是有助于這個目標的推進，所以我們現在應該從團隊時代轉換到團伙時代。
其實團隊與團伙的根本區別應該是個體與團體之間有沒有緊密的利益關系，個體之間有沒有緊密的利益關系，個體、團體與最終目標有沒有緊密的利益關系，這三個利益關系決定這團體能不能形成關系緊密的團伙。
如何把這三者相結合呢？
首先，團隊確定目標應該和每一個個體利益相關，不是某個領導人的夢想，不是某個人的偏好，而應該是所有人都期望達到的目標，應該是團隊的目標，至少達到這個應該對整個團隊，對每個個體有切實的好處，這樣就解決了根本的目標與團隊利益的關系，比如實現某個夢想——讓世界充滿綠色，那么對于整個團隊以及每個個體，讓世界充滿綠色，他們可以獲得什么？是物質回報？是精神享受？還是生存空間？或是只是一張紙+500人民幣？解決了這個問題，這個團隊就有了一個有效的目標。
這部分容易犯的錯誤是把報酬當做是目標回報，在實現目標的過程之中當然要給團隊每個成員一定的物質報酬，以使其能夠繼續下去，但這個不是實現目標的回報，如果這樣往往目標實現了也正是報酬結束的時候，也正是團隊走到盡頭的時候，很多組織就通過再定一個更高的目標繼續這場龐氏騙局，最終只會讓團隊要么死在路上，要么死在某個目標重點，但這兩個都不是團隊領導人想看到了。主要原因是弄混了實現目標的過程報酬和目標達成的最終回報的概念，“讓世界充滿綠色關我屁事，我就是個拿工資的職員”這個就是死在路上或是死在中點的一個表現。
