當包括BAT在內的電商大佬們為低價市場的席卷而煩惱不已的時候，一個在校園間悄悄生長的電商正崛地而起。
它利用校園團體式平臺和品牌特賣的策略，在校園市場中迅速占領一定的份額；它利用直銷+ 無差價利潤的價格打法，讓產品在市場中具有絕對的價格競爭力；它利用共享經濟的運作模式，迅速獲得盈利，并獲得首輪天使輪400萬的融資。它就是校品會。
再多的低價都比不上品牌特價
第一個成功打贏品牌特價電商戰的是唯品會。自2008年8月成立至今，唯品會憑借“名牌折扣+限時搶購+正品保障”打出了親民的品牌電商戰，并成功在中國眾多電商產業中占得一席之地。自此之后，包括淘寶、京東在內的電商巨頭，也在自己的平臺上開拓出了聚劃算、品牌秒殺等活動。不得不承認的是，品牌作用在人群中形成了“價高、時尚、質量好”的消費觀念。低價（特價）更是變成了促進人們消費的催化劑。
可以說，淘寶是第一個打出低價策略的電商。然而自成立至今，淘寶始終無法規避低價=品質差的問題。所以品牌特價變成了一個時代電商大戰中的一個中心化產物。再多的低價商品在消費者心中也難以產生值得的想法。
群體用戶定位精準、基數大
每一個成功的電商背后都有著一個明確的人群定位。像聚美優品的成功來自女性消費者，李寧的成功來自運動愛好者一樣。校品會定位于人群基數大且愿意消費，敢于消費的校園。這是奠定校品會推廣并且能獲得多大市場的基底。從年齡上來說，校園群體對應的產品更豐富，并且這部分群體敢于嘗試，有購買的需求與意愿。從購買力上講，雖然校園群體尚未就業稍顯購買力薄弱，但從家庭結構來看，其對應的購買力后勁有余，市場錢景開闊。
巧妙嫁接共享經濟運作模式
在共享單車還不收費的時候，人人都稱贊共享單車的經濟運作模式之高明。前期找投融資在線下投放單車，然后利用免費共享單車繳納租金的方式獲取更多的靈活資金，再由經營者自由支配押金。換一種思路，校品會更像是將影視平臺的運作手法拿到電商領域，充值付費，才能觀看更多的電影，想要購買產品，付費當會員當然更為劃算。
校品會成功嫁接共享經濟運作模式，采用會員費用的形式經營平臺。只有會員才能享受校品會上超低的價格。只能說實付費用（購物消費的金額+會員費用）的策略相較于共享單車來說更高一籌，畢竟人們不會向校品會討要會員費用。
