圖片發自簡書App

1967年，美國聯邦通訊委員會（FCC）發布了對煙草行業的廣告傳播規定：若煙草企業要在電視媒體上做煙草廣告，必須搭配播出一條“吸煙有害健康”的公益廣告。

這一規定對煙草行業簡直是致命一擊：不做廣告，競爭對手就會搶走你的顧客；都做廣告，吸煙的人會在公益廣告的教育下變得越來越少。

這一規定對各種煙草商而言就是個典型的囚徒困境了。那這些煙草商又是怎么應對的呢？

答案是：讓政策來得更徹底一些！

煙草商通過各種方式在國會進行運作，終于，在1970年，美國國會通過了一個法案，禁止煙草公司在電視上做廣告。這個法案出臺的第二年，煙草公司整體廣告費就下降了30%，利潤大幅上升！

邀請監管方入局，通過明確的禁止和限制手段打破囚徒困境，獲得更大的利益——這一手，高，實在是高。

從博弈論的角度而言，很多困境并沒有唯一解，站在更高的角度來看其實還有很多可能性。可以說，絕大多數的困境只是看得太近，而在有限的范圍里，更容易看到的是零和博弈。

到了大環境來思考問題，那么，就有很多可以借助的力量，有很多“利益結合部”，有很多復雜關系……其中就可以找到共識的空間和發展的機會，這便是格局的力量。

有一種解放叫做禁止，在復雜的世界里，很多事不是因果關系，認識這種復雜，適應這種復雜，才能找到最好的方向。

20190225