簡介
1、什么是股權(quán)激勵？
是指通過多種方式讓員工（尤其是經(jīng)理階層和核心技術(shù)骨干）擁有本企業(yè)的股票或股權(quán)，使員工與企業(yè)共享利益，從而在經(jīng)營者、員工與公司之間建立一種以股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵約束機制，經(jīng)營者與員工以其所持有的股權(quán)共同參與分享企業(yè)生育索取權(quán)，并承擔公司經(jīng)營風險，進而為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方式。
也可以說，股權(quán)激勵，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡職為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵辦法。
2、股權(quán)激勵的起源與發(fā)展
中國最早的股權(quán)激勵出現(xiàn)在500年前的，當時的晉商在錢莊的經(jīng)營中已經(jīng)普遍使用。
而現(xiàn)在一般認為，現(xiàn)代意義上的股權(quán)激勵源于美國。是20世紀50年代美國舊金山的一家律師事務所的律師設(shè)計的世界上第一份員工持股計劃為開端。
到了70年代，又出現(xiàn)了一種新的股權(quán)激勵方式——股票期權(quán)。
此后，從20世紀90年代起，中國也逐漸開始了股權(quán)激勵的探索和實踐。
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵，我覺得其核心是一種利益的綁定。
一般來說，企業(yè)的所有者，也就是創(chuàng)始人、股東，和員工之間的利益，很多時候并不是完全一致的。所有者更注重公司的發(fā)展和利益，而員工更關(guān)心的是工作的業(yè)績以及收入水平。兩者的價值取向是不同的。
從時間的角度看，時間的維度也是不同的，所有者更關(guān)心長期利益，而員工更關(guān)心短期利益。
而用股權(quán)激勵的方式，使得員工能夠成為股東，分享公司的利潤，共享長期利益。這使得公司、股東、高管和員工的利益高度一致，從而為個人、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
當然，股權(quán)激勵的作用，如果仔細分析，還可以有很多的劃分。
近期的股權(quán)文章，基本上都是按照我在實際工作中所接觸的具體事務，對相關(guān)的知識點做一個梳理。既是自己工作的記錄，也是對自己的實務的一個思考過程。
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