流程圖是產品經理傳達需求的常用做法，按照我的經驗來看三大類：業務流程、頁面流程、功能流程。分別對應著戰略、戰術、執行三大層次。
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記得剛開始做PM的時候，沒有意識去畫流程圖來梳理整個產品的脈絡。經常需要修改原型。后來慢慢被迫培養了先畫整體的業務流程，然后將具體的業務抽象成一個個功能模塊，最后用形象化的頁面承載功能的工作方式。
下面來講講我使用流程的實際案例，希望能夠給大家一些啟發，無需深究其中的業務，主要看其中的思路。
業務流程
體現Boss對整個產品的戰略思想。產品經理根據老板的傳達以及自身對產品的理解，梳理出整個產品核心業務的走向，生成業務流程圖。
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頁面流程
體現PM對核心業務的高度理解。把核心業務的每一個節點抽象成一張張頁面圖，用頁面跳轉體現節點關系，生成頁面流程圖。
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功能流程
體現每個功能模塊的操作路徑。每個核心功能都應該獨立化。先用解耦的思想來最小化每個核心功能，然后用流程梳理清楚每一個操作。額，大部分功能模塊都是和商城購物相關的。具體如下：
訂單狀態流轉
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優惠券領取
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h5活動制作
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項目開發
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PM到UI配合
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總結
按照這樣的思路來梳理產品的整體脈絡，會慢慢從表象的視覺層到抽象的結構層，不僅PM自己對產品越來越理解深刻，同時研發RD也會更容易理解需求。
