圣誕節到了，2017年也基本上進入了最后的尾聲，隨著自己的心也開始慢慢的變得有些焦躁。真的很難受，對自己的不如意和不努力。我原本可以更好。要對自己的時間可以把握，不能讓一件事情不停的牽著自己的鼻子走，要自己去控制自己的時間，人生和全部自己想要的東西。

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怎樣得到這些？要先讓自己有一技之長，比如打字快，看到《未生》這部電視劇，其實就應該知道自己應該先做些什么，從最簡單的入手，讓自己快速適應這樣的節奏。從留心身邊的小事開始，不能自己心太貪，要一件件的去做，可以對自己有要求，但不能降低事件和能力的標準，這樣才不能讓自己有被苛責的可能。

怎么開始這樣的行為呢？既然自己已經決定要走這條路，就要有執行的走下去，不能半途而廢，不能讓自己的計劃一個個變成笑話。從最簡單的看起，做起，這就是進步。從自己的身體開始，不要一直一年年的重復這樣的話，要去實踐。才是真理。要自己自動自發。對自己有設計，也落地實行。

《麥肯錫 --問題解決方法與技巧》是日本作家大島祥譽的作品，由北京時代華文書局出版，這是一本圖文集的方法論。用漫畫的形式，從一個百年點心店的情況出發，分析問題，確定戰略，找到自己的藍海市場（為亞洲游客提高具有日本藝術氣質的高端旅游點心），并重新讓老店煥發出新的生機，通過這樣的一個案例，來說明問題解決的流程和技巧，當真是一個方法論。讀起來好不費力，同時又有很多的啟發。

- 找到真正的問題。

--應該怎樣做才能提高團隊的整體效率

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在沒有負擔的情況下，準確高效的完成工作才是應有狀態。

在這個版塊中，最重要的就是利用邏輯樹，不重疊不遺漏的找到問題，從公司，競爭者和顧客三個角度來分析。在市場中，從產品，地點，廣告等來確認自己的位置。

- 設定假設。

確定位置和優先順序的定位矩陣，也就是找到自己藍海的二維坐標，目的是更加的清晰和參考。

- 搜集與演講。

作能夠讓對方理解的資料，而不是自己想要的資料。爭取在一分鐘說完自己的論斷。第一句自己的目標，第二句這么做的依據。第三句從3C角度論證自己的依據。演講中要做到干凈利索的肯定，不能有猶豫和不確定。分析時重視原文和現場。一定要分清事實和意見，沒有什么比事實更重要。

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- 實行改善。

堅持空·雨·傘的行動指南，并一直堅持下去。也就是說，看見天氣如何，這是空。預測到可能要下雨，這是雨。而自己的行為模式要帶傘，則是一種行動的指南。通過這樣子的長時間還有詳細的規范，可以讓自己更好的具備把握事實細節，以及控制的能力。

對于自己也給自己提出一個小建議在完成了21天的目標之后，再繼續堅持第22天。希望這個目標可以能夠在2018年實現。