鯰魚(yú)效應(yīng)，就是一種用危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)，假想敵的方式，激活團(tuán)隊(duì)的士氣，培養(yǎng)人才的管理方法。

利用鯰魚(yú)效應(yīng)的三個(gè)方法1.中途聘用，2.內(nèi)部提拔，3.紅黃兩軍。但是在運(yùn)用的過(guò)程中，尤其是中途聘用時(shí)，要注意把握度，1.不要把主要精力都放在鯰魚(yú)身上，老員工會(huì)覺(jué)得沒(méi)受到關(guān)注，從而降低積極性。2.避免是條過(guò)于注重個(gè)人能力單打獨(dú)斗的鯰魚(yú)，這樣反而會(huì)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。3.如果引入太多鯰魚(yú)，刺激過(guò)度，則會(huì)引起恐慌，加重老員工的心理負(fù)擔(dān)。

引入鯰魚(yú)，可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)注入新鮮的學(xué)習(xí)，帶來(lái)更多的積極性和正能量。讓底層的員工得到激勵(lì)鍛煉，讓高層的員工有危機(jī)感和壓力，讓中層的員工更加有動(dòng)力看到希望。學(xué)習(xí)完今天的鯰魚(yú)效應(yīng)，讓我啟發(fā)很大，它對(duì)個(gè)人的運(yùn)用也特別好，如果一個(gè)人在舒適區(qū)待得太久，就要去給自己引入鯰魚(yú)，離開(kāi)現(xiàn)在的舒適區(qū)，或者設(shè)定目標(biāo)和假想敵來(lái)挑戰(zhàn)自己.畢竟我們?nèi)说奶煨允菓卸璧摹＞拖裎铱傆X(jué)得還不錯(cuò)安于現(xiàn)狀包括在這次預(yù)售，我給自己的目標(biāo)是只要不是最差的一個(gè)就好。沒(méi)有太大的奮斗目標(biāo)和壓力，因?yàn)榭偸窍矚g舒適安逸。學(xué)了鯰魚(yú)效應(yīng)，我醒悟了，為什么不能再努力一些做的更好一點(diǎn)。即使不為成績(jī)，也應(yīng)該為了體現(xiàn)自己的價(jià)值！所以今天我就給自己設(shè)定了鯰魚(yú)，在心里默默的朝著她們?nèi)ヅ拷Ｖ灰冻雠Γ鸵欢梢缘玫轿覀兿胍摹ｋm然今天身體不給力，但是努力的去克服并且遺忘它。并且用了大番茄差不多三個(gè)小時(shí)，超額完成了給自己設(shè)定的15個(gè)目標(biāo)。

加油，苗苗！

晚安啦，所有可愛(ài)的一號(hào)店小伙伴。讓我們一起走過(guò)風(fēng)雨陽(yáng)光，迎接美麗彩虹……