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[I]拆書家講解-導圖
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[A]經驗回顧:
2017年本人承接了公司一重大項目，作為執行經理在整個項目運行過程中發現如下問題，導致項目的推進出現了明顯的阻礙:
1.項目目標不清晰-項目合同中只對我們要做什么進行了總體的概括，具體量化的目標沒有很明確，只有一個經濟效益的指標，但這和整個項目的目標沒有太大的關系。
2.項目缺乏共識-同子項目負責人，以及項目經理經過了多次的溝通，發現在項目整個過程當中，大家對項目的整體目標沒有達成共識。說明在項目立項前期沒有經過充分的溝通。
3.項目缺乏對實現目標的整體規劃-項目雖然編制了項目計劃書，但項目計劃書中關于工作的開展沒有結合項目的總目標進行整體的規劃，且在計劃當中，均按照季度進行推進，只說明了具體需要完成的事項，沒有明確相關的方法以及對應的措施。在整個項目的運行過程中屬于邊計劃邊執行的狀態。項目計劃書，與項目執行完全脫節，沒有起到其真正的作用。
