今天開會說了下關于運營的工作重點給了我不少啟發 ?總結下?

1：沒有一本書說的運營策略是100%適用的。可以說許多事情只能不斷的摸索 ?。不斷從數據反饋中尋找最適合自己的，許多書本上介紹的運營方法 只有針對自己的當前用戶問題去嘗試了,針對數據反饋 才能調整營運策略?

2：學習很重要 ，沒有手段是長久不衰的 尤其是互聯網 ?只有不斷的學習 各個app 的營銷手段 ?都觀察 多學習 ?即使不能超越 ?能模仿 也會有一一樣的效果?

3：正確的方向和策略很重要。在有限的時間和資源下 多嘗試一種手段 就會有不同的效果 所以 活下去很重要 也許嘗試了99次 就差一次 就成功了?

4：用戶分層很重要 ?在運營一段時間后 用戶分層要做出來 對于 一些種子用戶 要提高手段 ?不同的用戶群組 使用不同的運營策略 ?尤其是在資源不足的情況 重點資源針對一些可以提高銷售和日活的用戶 ?千萬不可妄想覆蓋所有用戶 ?

5：運營干預數據的指標的很重要。方式方法分為幾類 ?在運營數據不好的情況下 可以付出非常規手段 對于數據有影響 。這些手段 和策略 都需要在運營途中總結和歸納?

6：仔細核對投入產出比 ?對于創業階段 投入產出比 就是一件事情的成功和失敗關鍵因素

7：團隊人員的狼性。 今天說了一些關于團隊成員培養的情況 在現階段慢慢的負能量下 我覺得沒有比任何事打一場翻身仗 更能激勵用戶 ?核心團隊的人能力真的很重要 其他的只需要執行就ok 不要在意太多的個人思考 ?其實這樣反而會把原本想好的路線走歪了?