一，先有司，赦小過，舉賢才?

杜老師說，人才常常是偏才，有優點就有缺點。學習這一章，內心里面是有很多的感觸的。無論做政事，還是企業，人才始終是最為重要與核心的一個資源。對于做企業而言，人才的選擇更有相對的難度。因為有人才卻不見得為你所用。人才還要評估你的平臺，你的治理思路，方向等等。所以在人才的問題上，經營者常常進入一種兩難的局面。你看得起的人，別人不見是為你所用。愿意為你所用的人，常常會有某一些方面的問題的存在。所以，學習這部份，心里有慢慢明了一些道理。其實，用人是不能求其全的。最重要的是看重在這樣的一個崗位，需要的真正的能力是什么。這才是重點。就象任用一名技術工程師，可能這個工程師有架子，不太好說話，但是呢，他每次出現在解決問題的現場時，總是把問題能輕松解決，并且讓用戶滿意。在這樣的狀態之間，我們就需要這樣的哲學來指導我們的用人觀。?

二，名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成?

這句話可為廣為流傳。但靜下心來體會的時候，也有了更多的感悟。治理國家，名不正，當然是不能信服于群眾，不能信服于群眾，政令的發出自然可能執行力就會出問題，執行力出問題，事情肯定就辦不好。經營公司者，我們在推行一些政策的時候，其實，正這個字，也是需要問一下，我們的心是不是正了。如果我們的心正了，名也就正了。同時，我們授權員工處理一件事情的時候，我們有沒有給到充分的信任與權力，讓做事的人，名正，言順呢？其實這些事情推想起來，在不同的場合，不同的時間與空間，仍然是有很重要的哲學意義的。?

三，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

記得有一句話是這樣說的：推行一項政策的執行，以身作則是唯一的法則。話簡單，真是很重要的。其實生活與工作中這類的事情特別的多。公司管理中，制度常常制定，常常卻無人守則，究原因而言，當初設想的好，執行碰到困難的時候，為作管理者，沒有做好相應的帶頭的作用。自然制度就形同虛設。把這句話，常常把在書桌前吧，時時告訴自己。如果要求員工嚴格紀律的時候，是否自己也是高度的自律者。?

四，子曰：「茍有用我者，期月而已可也，三年有成。」?

想說說三年有成。現在的單位呢，員工的試用期一般三個月。三個月呢，基本上就可以看出一個人的主要的特點來了。以及在這三個月時間內學習新的知識，也可以有一些礎基的結構。這個很意思。孔子說，三年有成。也是三。我們在經營一個事業，從無到有，從小到大，三年才會有一個小小的成就。這就是自然的律法。急不來的。同時，杜老師也說到，儒者在做這些事情的時候，都是胸有成竹。也就是站到現在，可以看到將來。這是一種智慧，也是一種眼光。更重要的是體現你在客觀規律以及對因果的洞察。現在的人常常太急了，做什么事情都急于求成。所以，三年有成，代表真正，代表認真，代表對客觀事物發展的尊重。?

五，葉公問「政」。子曰：「近者說，遠者來。」 近者悅，遠者來。

這是一個什么樣的場景啊。真是令人向往。儒家的胸懷永遠是為人民的利益謀幸福。為什么會遠者來，當然是近者的宣揚。這句話也代表著孔子治國的精神以及高度的智慧。這就讓我想到，我們做為一個人，之所以可以有世間的成就。首先要身邊的朋友都喜歡你。為什么喜歡你，因為你有利他的精神，他們因為你而受益。然后就會有更多的朋友因此而來找你，想與你交往，與你成為朋友。經營公司更是如此。公司經營者好壞，信字是占了很重要的比重。員工喜歡你，客戶信任你，合作伙伴也喜歡與你打交道。然后公司的名氣就出來了，因為你的利他，就有很多的機構找來和你談生意，讓你掙得更多的錢。商業的精神自然也就在其中了。?

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六，見小利則大事不成。?

太重要啦！因為人性的弱點，使我們常常糾結于小利之中，而忘記了自己方向，忘了自己的初心在哪里。執政者，永遠當為天下百姓的利益而努力。而不是個人那點小貓小利。但是人常常為因為小貓小利，影響大局和利益，最后帶來巨大的損失。所以人生的修為，記遠在這個利上。放得下這些小利，才可能成為大的格局。才有可能為天下人擔當。經營公司也是如此，合作伙伴找我們，合作的基礎當然是要有利益。但是常常，合作伙伴有求于我們，而這個時候又沒有利益的時候，做還是不做呢。當然看做這件事情，對客戶有沒有好處，對朋友有沒有好處，對合作伙伴有沒有好處。如果這幾點都有，就可以不看小利而成全對方。生命的意義其實就是在不斷的成全身邊的人，最后所有的人就會來成全你。大事自然而成。

聽杜保瑞教授國學經典私塾碩博班《論語》心得——鄒敬