朋友老公是35+的技術(shù)宅男，不善言辭交際，人到中年感受到了職場瓶頸期，朋友稱他為交際困難戶，似乎案主本人也認可這個說法。

針對案主的SC特質(zhì)以及自稱“交際困難戶”，我糾正了他這種說法，告知“永遠不要給自己貼標簽”，并告知他的I值工作狀態(tài)下近中位線、壓力狀態(tài)下在低位區(qū)， C值變動非常大，C值的表現(xiàn):注重流程,規(guī)章,規(guī)則。壓力狀態(tài)下C值在高位區(qū)，工作場景中C值下降很大，更多原因是工作中遇到挑戰(zhàn)和困難而感覺到迷茫。

因解讀之前，有發(fā)過思考問題要求給案主：一個是自己看完報告后的想法和啟發(fā)，一個是你有什么想解決的問題或困擾？接下來針對案主的困擾問題進行指導。

【案主困擾 1】

35+周歲是中年危機？是不是找不到好的工作？我經(jīng)常在網(wǎng)上看到很多企業(yè)招工需要35周歲以下,是不是因為年輕人思維靈活,行動力強,好調(diào)配。35周歲以上的人漸漸體力不支，接受的新事物也沒年輕人的多。所以很多企業(yè)招工需要35周歲以下的了。對于一個技術(shù)男有什么好的建議。

解讀指引：工作好不好找，要看心態(tài)，好和壞的標準是什么?工作的好與壞，要有明確的界線？要思考自己的優(yōu)勢是什么?比如工作經(jīng)驗，自己的閱歷,專長。自己十多年的技術(shù)沉淀,是否能在危機中尋找機會，將困擾自己的問題想通透了,找工作的心態(tài)就不一樣了，思索清楚自己的定位,目標是什么，為目標會做哪方面的改進和改變。

【案主困擾 2】

是否在一家公司干久了才有機會晉升，我感覺公司空降的部門領(lǐng)導還是比公司晉升的多。人在一家公司是否一定要晉升，向前走一步。做個某方面的資深專家，公司的難點都能搞定。是否也可以呢？是不是老員工干久了不好管理，技術(shù)部拉幫結(jié)派的現(xiàn)象嚴重。

解讀指引：一般企業(yè)會考慮現(xiàn)有團隊人員的提拔，自己企業(yè)培養(yǎng)的員工成本相對低些,還更熟悉企業(yè)文化，管理難度小，空降人員成本高、需要熟悉企業(yè)。公司沒有內(nèi)部晉升員工，有可能領(lǐng)導沒發(fā)現(xiàn)有員工能力是可以勝任的，老員工是否做到了讓領(lǐng)導覺得不提拔你不行，是一種損失，綜合能力的考量不是員工在一家企業(yè)干多久決定的，要看自身是否有成長,突破，如果沒有，也就很難有機會。另外，晉升有很多種，工作上老板在空間,機會,資源的扶持、包括待遇的上漲，都屬于晉升，并非一定是從技術(shù)到管理上的職位晉升。另外針對你提到的拉幫結(jié)派，考慮在日常行為中是否讓領(lǐng)導感覺到有拉幫結(jié)派情況存在。

【案主困擾 3】

我呆過好幾家企業(yè)，現(xiàn)在工作搗江湖的人比較多，現(xiàn)在一定要會搗江湖老板才會看重，社交才廣。像我們這些踏踏實實搞技術(shù)的就沒有機會？

解讀指引：引用新東方年會經(jīng)典:干的累死累活,不如會寫PPT的案例，說明自己在埋怨領(lǐng)導時，我們是否有思考過，在匯報工作時是不是給到領(lǐng)導想要的結(jié)果，實干是否是領(lǐng)導認為的第一要務(wù)。注意:你所能見到的不滿意之處，未必老板看不見,老板絕不會靠拍馬P來支撐企業(yè)利潤，每個人所能提供的價值一方面在行動中,另一方面在表達，我們不能只看到別人的缺點，你眼中的搗江湖的人或許有你看不到的優(yōu)點或其他價值體現(xiàn)。建議轉(zhuǎn)變原有思想,學會換位思考,減少報怨。

【案主困擾問題 4】

一家企業(yè)換人太勤，我感覺不會太好，因人員流動頻繁,倒置出現(xiàn)重負工作或是疏忽細節(jié),給公司造成損失(工作效率打折扣) 我該做怎么打算？

解讀指引：可能老板的定位一直在變,有太多的想法，一直在試錯中 (試錯成本是很高的,所以要深入思考其原因)，還有這個崗位是不是就是個坑(思考頻繁流動的是哪些崗位)。也有可能公司是不斷地迭代淘汰,想找到更好的員工，但如果是大范圍換,那有可能是管理者的問題。另外，要考慮這種人員流動頻頻對自己的影響有哪些？建議技術(shù)的交接要有標準化體系,不管誰的去留,都要保證工作不能落下。

【案主困擾問題5】

一家企業(yè)開會太多，一人犯錯全部挨批，人就像機械式的執(zhí)行命令，沒有了自己的主觀意識，對于個人來說是否還要堅持下去。

解讀指引：你現(xiàn)在還在那家公司嗎？案主回復已離開，既然已經(jīng)離開，這個就不應(yīng)該是困擾你的問題，行動已做出選擇,不必糾結(jié)過去是什么樣的環(huán)境。接受你能接受的,改變你能改變的。因為每個人的性格,處事風格,適應(yīng)能力都不一樣，S型特質(zhì)比較高的人一般不愿意做出改變,相對遇到變化時內(nèi)心比較糾結(jié)。建議先改變自、改變自己想法、改變與人相處方式 方法。另外也要不限于專業(yè)上的深耕，學習邊際也要擴展。

【案主反思感受】

此次職場解讀輔導，源于針對DISC報告分析進行討論，通過指導后我應(yīng)該改變的點：

1、永遠不要給自己貼標簽；

2、思考產(chǎn)生困惑的原因、答案就出現(xiàn)在思考過程中；

3、改變要具體行動上。經(jīng)過安姐姐近一個小時的梳導，感覺自己收獲了不少：

面對中年危機，自己除了工作之外，還要不斷的給自己充充電，多接受外來的新鮮事務(wù)，豐富自己的認知。并不斷的提高自己的專業(yè)知識。別人都在進步，我們至少也不能落后吧。在找工作等方面明確了自己的標準是什么?十多年的技術(shù)經(jīng)驗也是好多公司看重的。在工作中善于總結(jié)檢驗，每次的總結(jié)能使自己以后在技術(shù)上少走不少彎路，在工作上也愿意接受新的挑戰(zhàn)。

在與老板的匯報中要抓住重點，長篇大論可能都是假大空。讓老板看到自己的優(yōu)點。別人有自己的缺點也有不少的優(yōu)點。不要給人急著下結(jié)論貼標簽，把人的缺點無限的放大。通過不斷的了解和學習別人的優(yōu)點來提高自己彌補自己的缺點。

我可能不太喜歡去改變，但我可以試著去改變。比如與同事之間的交流，我可以主動的去跟他溝通，哪怕那次見到主動去打個招呼，早上好什么的。同事在工作上遇到困難剛好我會，主動的去幫助人家解決問題，主動的溝通，以后自己遇到困難了同事也會主動的來幫我。而且通過溝通，也能提高自己的見識認知，大家互通有無，知識經(jīng)驗交流。才能不斷成長。

感謝安姐姐近一個小時的耐心指導。使我減少了許多困惑，清晰自己以后的思路，再次感謝。

【案主太太全程陪同，反思感受】

近一小時的聆聽指導,其實內(nèi)心很感動,或許很多困惑是共性的,經(jīng)過安姐姐的梳導后,清淅了。我自己的收獲:

1.面對中年危機，除了按步就班的工作之外，不忘學習和提升自己專業(yè)水平,擴大自己認知圈層

2.在面對選擇(找工作)，至少給自己兩個可接受的范圍，薪資方面:如一個月5千是我正常標準,底線是4千,如果能達到6千那最好。工作內(nèi)容:主辦/管理會計為主,其次基礎(chǔ)會計。實戰(zhàn)內(nèi)容:愿意接受新的挑戰(zhàn),沒接觸過 并不代表短時間內(nèi)不能勝任

3.匯報方面:牢記一點:結(jié)論先行,視情況細化。不定期對比之前同事的工作情況 自己的工作進展,成長情況,反思自己出現(xiàn)的錯誤.分析原因,是大意之過還是未知之過。

4、記錄每一次新任務(wù),重復內(nèi)容的標流化流程.必要時分享給有需要的朋友,不為什么,只是喜歡。在分享中可以做一次小復盤，好處:強化流程,拉近關(guān)系,和協(xié)環(huán)境。

5.成長方面，認識安姐姐兩年了,影響我的是自己對工作的態(tài)度及自己處理事情是的心境，原來我很本位,做好自己就行了,別人的事少管,最好別人不成長,我成長了,領(lǐng)導就看到優(yōu)秀的我了，后來學會分享了,大家成長才是最快樂的事情,所以也會將自己平時所學做記錄分享過去。對待工作的態(tài)度變化:原來別人不干我為什么要去干 呢?現(xiàn)在覺得每一次都是學習的機會 ,好好把握吧.然后形成自己的工作閱歷,也是在不計較的情況下得到很多機會，不想機械化的重負工作,就要突破自己,給自己個定位,然后努力在行動中。

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