組里新來了個網易的產品經理，和他聊了聊，感觸頗多，簡單分享下。

網易的產品一向口碑很好，有道詞典、網易云音樂、網易新聞、網易郵箱，每一個都是業界良心。這里的業界良心并非他們沒廣告（恰恰相反，我郵箱里動不動就會收到網易郵箱大師的廣告郵件，退訂了也沒用，不知為何），而在于他們產品核心功能的體驗確實超過競品。

前兩天看網易云音樂的產品經理王詩沐分享為什么他們沒有做音樂評分功能（點閱讀原文可跳轉），就很是佩服，產品經理就要有所為有所不為，抓住核心點，堅持原則不動搖。但說實話，互聯網員工人員的流動性很大，所以基本不存在網易的產品經理比其他家能力更強的可能，那口碑好更深層次的原因是啥么呢？

商業模式。

網易有非常穩定的盈利來源，游戲，穩定到能占據整個收入的 70%。毛利率也非常高。這種商業模式決定網易除游戲以外的許多業務都沒有盈利壓力，他們有充足的時間去打磨產品、優化體驗，同樣的水平，你花一個月肯定和人家花三個月做出來的不一樣。更重要的是，這種模式帶來的輕松自由的氛圍更適合團隊去思考、去創新。據說網易內部會有許多創新項目，每個團隊自己去做，做出點成績老板就會加大資源投入，做不出來就拉倒了，想想就覺得爽，只要你有能力，就撒歡地去搞吧！這也解釋了為什么網易出來的人有那么多創業的，純銀啦、唐巖啦、李勇啦等等，因為他們自由慣了，在別的公司很難呆下去。

老實說，哪個產品經理不想做業界良心，但大部分產品做決定時，需要綜合考慮商業、用戶體驗等多種因素，你是公司的員工，而公司需要盈利，你就不能任性。甚至，公司越大，責任越大，盈利壓力也就越大，這也是為啥那么多小而美的公司卻很難有企業能做到大而美。

所以我覺得網易這種一些業務掙錢、一些業務攢口碑的方式真的很值得學習。

另一個類似的企業是谷歌。收入絕大多數來自于廣告。其他業務沒有什么盈利壓力。所以可以盡情搞。機器人、無人駕駛、虛擬現實，咋都行。但這也有壞處，為了企業考慮，長期無法盈利的業務最后還是會被砍掉，比如 Google Reader 這樣的。這就沒轍了。你不能指望美團所有人都去支持“飯否”吧，CEO 可以有情懷，但投資人可只認錢。