內容總結：

第三章

主要講述了一個健康的產品的發展流程以及產品初期對于拉種子用戶所要注意的事項和誤區。

第四章

主要講述了在種子期，用戶的留存率數據是對于整個產品日后發展的趨勢的重要判定數據。一個產品模式正確的產品，一定是留存率比較高的，而一個產品模式不成熟用戶留存率第的產品，如果不調整模式就大幅度拉新，就很容易使得業內口碑變的極差。從而使得整個項目后續乏力。

個人感悟

總的來說，這兩章的內容知識大大的開拓了我的眼界，他讓我了解了怎么去具體的分析一個項目現階段的運營方向是什么，也讓我了解了初創階段，產品應該把自身的改進作為運營重點，而不是盲目拉人。這點我非常贊同，我們現在的項目就是初建項目（3個月不到），在項目剛剛人員和機器到位的情況下，沒有做好整體項目規劃就開始了大力拉人（免費做業務等活動），結果因為模式的不成熟，使得用戶來一批走一批，還有部分用戶認為我們是騙子并且投訴，拉黑。作為背黑鍋的推廣人員，真心表示心累。不過目前隨著拉人的數量增多也使得問題暴露的越來越嚴重，目前已經有開始調整模式的意思了。真該讓這些領導先看看船長的書在做項目的。

另外個人感覺到這本書的主邏輯應該是把對于一個項目的各個階段的運營來進行具體的劃分和重點分析，確實是對于初入運營的小白來說，是個很好的啟蒙和開拓思維的方式，不過前面的兩章并沒有對此進行說明，讓我在剛看第三章的時候很是混亂，不知道自己在看啥。不過總的來說，對于這本書后續的知識我是更加期待了。