公司的發展勢不可擋，每個階段都會有不同的挑戰不同的問題被提出，近段時間營運各位老大又被連續發問：假如你有1000家店，你會怎么管？
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過去，基本上靠老板個人能力指揮，現在則需要組織能力。公司的發展階段，需要 從“游擊隊”到“正規軍”轉變，這也是公司處于青春期階段的挑戰。此階段，我們要遵循自己的愿景、使命、價值主張，來定我們的戰略。我們定了戰略一定要談目標、講策略、定計劃、講標準、談責任人、要檢查、要掛績效。
即：愿景/使命/價值主張―戰略―目標―策略―計劃―標準―責任人―檢查機制―績效，層層接力，環環相扣，從公司頂層設計發心到戰略到落地，一氣呵成。
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然而，現實，作為管理者的你，是不是常常遇到這樣的問題：
『我天天想打高爾夫球，可是沒時間啊！』
『我想授權啊，可是又擔心會亂掉。』
『為什么我的下屬做事丟三落四，不能全面一點思考問題？』
『有的員工上不來，總監又下不去，怎么辦？』
『為什么什么事都得我出馬，大事小事都是我做決策？』
……
作為員工的你，是否有這樣的困惑：
『組織架構變來變去，上級頭兒換來換去，到底聽誰的？』
『公司沒有明文授權，什么事都找領導審批，很多時候沒必要。』
『公司這么多單一的崗位，到底是因人設崗，還是因崗設人？』
『有的人崗位是* * * ，實際怎么做著* * * 的工作呢？』（人崗不匹配）
……
這些都是成長的煩惱！
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那么，在不久的將來，我們要做1000家店，應該怎么辦？一起來探尋一下，好好思考一番：
1.組織架構上，從專業分工到部門間的任務協同模式轉變。
2.管理上，由“拍腦袋”轉變為有共識、有策略、有計劃的可持續性成長，持續打造“正規軍”，提高系統作戰能力。
3.成長上，由老板個人驅動公司成長轉變為組織自發驅動成長。一定要上下合力，共同構建動力系統，從老板一個發動機到一個核心團隊多個發動機模式轉變。
4.構建高績效文化，打造責權利共同體。
①考核指標對接戰略，層層分解。
②公司目標與部門目標保持一致性。
③體現相對公平性，預防“大鍋飯”。
④獎懲力度張弛有度。
⑤引導各部門、崗位對公司規劃達成共識，引領組織行為。
績效機制是撬動人力資源效率的核心，考核什么就會得到什么，好的績效機制就是敢給錢、會給錢、給好錢。
5.經營計劃層層分解。
工作計劃『一個目標五個計劃』：
年度經營目標┃年度經營計劃┃年度工作計劃┃季度工作計劃┃月度工作計劃┃每周工作計劃
6.打造人才發展全流程體系。
人才是一個企業生存與發展的根本。從勝任力開啟人才選、用、育、留，為支持運營業務發展儲備糧馬。
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100家店，已來。1000家店，還遠嗎？
――本文結合企業實戰，受啟發于金國華老師《公司大了怎么管―從靠英雄到靠組織》
