從我年初加入到六六同學的星火講師團，轉眼已經快一年的功夫了。真是彈指一揮間。

還記得是在2017年2月早春時節，無意中看到一個星火講師團的招募公告，于是我跟六六私聊，搶注了一個我自己的幸運號碼，成為了星火講師團XH007號講師。從此，星火講師團開始伴隨我的2017，成為了我2017年的關鍵三大事件之一。

先來說說六六其人和星火講師團。

六六，本名王軍。六六是網絡名號，他似乎也更喜歡別人這么叫他，實際上他也確實666。在山西這個地方，也算是個傳奇人物。之前做銷售出身，3年前機緣巧合入了人力資源這個圈子，和外地來的一些搞人力資源社群的公司有了交集和合作，但山西的人力資源環境確實不太好，于是那些想插旗子、圈地的人都撤了，但六六留下來了，而且是義無反顧地留下來，他繼續經營和維系山西HR這個圈子，也經歷了小社群到大社群、到社群解散、轉移到公眾號、又重新建群。在這個過程中，他全身心地投入到圈子的經營過程當中，而且是完全無私奉獻。我一直想為他考慮一些回報的事情，他總說不著急，他一直堅信平臺做好了大家認可了，他自然可以賺到錢。（我總覺得自己就是個夠理想化的人了，沒想到在我面前有個比我更加理想化的，還堅持這么久）而后，在2017年初，他又開啟了星火講師團這個新社群。我認為這是個很贊的一招，比較順利打通了輸出和受眾。于是在2017年，13名星火講師團每個月有2個講師隔周做主題分享，分享內容涵蓋人力資源各個模塊，以及通用管理很多內容，每一次活動，收費不高，幾十元不等，接近公益，每次活動也都差不多有幾十人的參與度，而每次活動都可以得到很多參與人員的正向反饋，通過這一年的堅持，能感覺到大家的參與度越來越高。這其實和平臺的關于授課機制的保證以及講師自己的努力分不開，但這兩個圈子經營的最大功臣非六六莫屬。

下面說說我自己和星火講師團

在2017年里，我在山西HR精英匯這個平臺里做了三次公益分享課。分享的是我現在三門主打課程的精簡版，分別是《PDP領導力》、《結構性思維》、《溝通從心開始》，帶山西的HR朋友們了解了來自美國的以人為本的領導力發展系統，學習了如何能夠快速搭建思考和講話邏輯的金字塔結構，以及了解了如何在沖突對話中找到順暢溝通的秘籍。在這些分享課當中，我也得以對自己的分享內容作了進一步的反思和優化，社群的這類分享課其實也是一種新的挑戰，如何結合某一類人群的集中需求點，把通用型的內容做的更富針對化和更接地氣，這是這一年的分享課程帶給我的思考和總結。

在2017年，我還參與到了星火講師團的運營組工作當中，參與了一些運營機制的策劃和實施。大概年中我還被任命為通用課程組的導師，負責通用組課程老師的內容把關和審核。但是有些慚愧的是，由于年中太忙的緣故，我實際這個導師身份的職責并沒有盡到最大，在這里要說一聲抱歉。不過我覺得在這一年為星火講師團以及六六做的最大貢獻是把頭馬這個美國百年的俱樂部的運作先進經驗分享到了這個社群當中，經過合理借鑒和落地，這個平臺終于開始發揮大家的力量，開始匯聚大家的智慧，整個活動的組織流程也越來越順暢。講師團大家的互幫互助氛圍、運營組各位的分工協作也越來越默契，講師團的學習型組織特性也越來越凸顯，這真正的是2017年的積累和進步。

2018年的星火講師團展望

這一部分其實是個命題作文。六六給大家出的題目。

我的思考：在2018年，星火講師團將會成為一個特別的講師隊伍，即使身處山西這個培訓市場還不是特別發達的地段，其中的每一位講師都可以做到具備非常精深的專業能力、豐富的課程設計能力、精彩的授課呈現能力以及獨特的自我風格。而星火講師團，將成為一個典型意義上的學習型組織。將定期組織大家完成自我學習、閱讀拆書、成長研討、凝聚聯系的各類活動。

精深的專業能力：各自領域的優秀經驗深挖、萃??；

課程設計開發能力：基于建構主義的、聚焦學員有效改變的，激發學員智慧的課程設計；

授課呈現能力：通過有即時反饋的刻意練習從而具備自如在臺上呈現和發揮的能力；

獨特的自我風格：個人對于自我成長的思考以及自己風格的形成。

在這個過程中我能做什么：

目前我正在初步策劃一個練功堂思路，計劃將新知分享、演練反饋、拆書閱讀組合成一個有機整體，形成一個新的學習部落，更加聚焦輸入和消化轉化、在這個系統中，盡可能把所有模塊做成流程化，會借鑒一些科學流程、讓大家能夠把學習、演練、反饋變成為一種習慣。也真正能把山西這個很難得的學習者社群做成一個真正閉環。

練功堂第一次練課即將開始，敬請期待喲。

【百天寫作9/100】